瞬息的时代在发展，企业也在往前走，但是很多团队管理者发现企业人才跟不上企业发展的步伐，在任何企业中，人才的成长都是一个艰辛漫长的过程，员工的持续成长是很难做到的，因为人很难改变自己习惯的做事方式及心态，在遇到新事物新环境时无法立即主动适应。如果管理仅用考核的方式去改变员工，让其行为和心态达到预设的管理目标，并不能从根本上为企业发展带来持续增长的价值。英明当管理中实施激励机制，既可以满足员工和内外部生产发展的需要，又可以设计出合适的外部奖励来达到管理目的。因此，除了考核，激励也是非常有效的员工管理手段。从改变员工内因的角度来说，激励比考核更加有效，无论新人还是老兵，都需要激发、激励、 。激励问题作为人力资源管理的核心已成为决定企业成败的重要因素。
激励是心理学的一个术语，它是指激发人的行为的心理过程，持续激发人的动机和内在动力，使其心理过程始终保持在激奋的状态中，是鼓励人朝着所期望的目标采取行动的心理过程。激励这个概念用在管理中，就是指激发员工的工作动机，用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织任务，实现组织目标。
研究发现，一个人的工作绩效与人的被激励程度是有着紧密联系的，工作绩效就是能力激励的外在展示，适当的激励可以为企业挽留人才、提高企业绩效，充分调动员工工作积极性以及对工作的热情。一方面，激励是提高经济效益非常重要的因素。另一方面，有效的激励可以增强员工的自信心、上进心、创造力、协作精神、团队精神和向心力。
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