进销存是指企业管理过程中采购(进)->入库(存)->销售(销)的动态管理过程，在信息技术的催化之下，世界经济的变革已经进入了加速状态。业界已经意识到了成功运营进销存、对于提升组织综合竞争力的非同寻常的意义。可是，无论多好的进销存系统，仅不过是管理者赖助的管理工具，绝不会代替管理者本身。换而言之，通过德米萨进销存系统，仅能告诉管理者问题出在哪里，然而，该系统自身绝不会自动地去解决问题。
无论是多好的进销存系统，都只是管理者借助的一个工具，而无法代替管理本身。简单来说，在实际运作中，通过德米萨进销存系统，管理者可以发现仓库存在物资浪费的问题，这就要管理者去解决问题，分析是采购流程的弊端，或是生产工艺不合理，抑还是人力资源的浪费；根据企业实际发现的问题作出相应的决策与改善行动。假如管理者不去解决这一问题，那么德米萨进销存软件就会一直告诉管理者，仓库部门有浪费物资的问题，但这个问题却会一直存在下去，而不会自己消失。换而言之，德米萨进销存软件仅能快速告诉管理者，问题出在哪里，但是它不能自动地去解决问题。所以，企业在上进销存项目时，要仔细研讨组织的流程运作是否合理。
举例来说，德米萨进销存软件不仅有多样性的报表统计功能、仓库库存的统计情况可以链接到每张对应的单据，可以直观迅速的帮助管理者发现是由于哪个环节的什么情况产生的浪费。并且还有多种预警功能，可以在警戒库存不足时预警，还能设定库存预警、来提醒管理者积压库存的情况出现了、提醒管理人员赶快查询原因进而解决。此时，企业可以在信息技术的帮助下，依托德米萨进销存系统这个新的运行平台，改变既有的决策体系和执行体系，其影响是深刻而持久的。
此外，也要深刻认识到，企业信息化并不是计算机技术的简单应用，实际上，需要进行的是一种企业管理上的变革，更直接的表现，则在于重新进行业务流程重组。上德米萨进销存项目之前，企业必须要确定好想要达成的目标，再根据目标，提出符合实际情况的需求，做出整体规划。实践证明，如果在基本条件不具备的前提下，盲目实施德米萨进销存，不仅不能为企业带来良好的效益，而且还可能使企业背上沉重的包袱。所以，企业在选择要上德米萨进销存之前，一定要确定好自己想要达到的目标，然后再进行系统选型。