一、为什么要做市场调研调研的目的是什么
我们在做市场调研前,必须有一个自己的调研思路:我们要调研的对象,需要收集的数据,需要达到的效果等。只有有了明确的目标,才能更加有效的数据。 必须注意的是。调查决不可以单就访查结果就直接下定论，还要考虑问题有关的间接条件，从而立体化、多角化探讨问题，无论何种结论，市场调研的作用只在于提供一种依据，而决不能够代表产品的生产决策或是广告决策、营销决策，真正决策时还须依赖于决策人的经验与判断，毕竟市场是风风雨雨变幻莫测的。作一个好的舵手，光有指南针和罗盘远远不够。而市场调研说白了，只能算作指南针、罗盘一类的工具。起一些的作用。市场研究员的工作是负责市场研究项目的管理和运作，它主要包括负责向客户提交市场研究计划书。并根据客户要求进行调整、设计问卷与项目执行模式、整理和分析数据、撰写数据报告和终报告、报告提交和演示。
1、通过调研了解市场需求、确定目标用户、确定产品核心,为了更好的制订mrd;
2、为在会议上pk提供论据;
3、产品的销售决策质量、解决存在于产品销售中的问题或寻找机会等而系统地、客观地识别、收集、分析和传播营销信息,及时一手资源;
4、验证我们定的目标客户是不是我们想要的,目标用户想要什么样的产品或服务;
5、了解我们能不能目标用户的需求并砾于目标用户的需求;
6、找准产品机会缺口,然后衡量各种因素,制定产品战略线路;gfkjhklhkhd
7、调研到后,目标越明确,需求确明确,也就会觉得,产品越难做,难以打开市场等;
8、对于全新的产品,调研前pm必须先自己有一个思路,然后通过调研去验证自己的想法的可行性。
二、市场调研的方式方法有哪些怎样确定调研的维度
1、问卷调查、用户ab测试、焦点访谈、田野调研、用户访谈、户日志、入户观察、网上有奖调查;
2、做人物角色分析:设置用户场景、户触进行模拟分析;
3、情况推测分析;关于这点我已经在马海祥博客的《如何通过分析广告数据来改进广告效果》一文中做了详细的介绍。
4、调研的维度主要从战略层范围层、结构层、框架层、视觉层来展开(不同的产品从不同的层次来确定调研的维度)
三、如何整理市场调研的数据
对收集到的调研数据,我们需要整理出那些有效的数据,对于无效数据果断丢弃。对有效数据进行细致的处理、分析。
通过市场调研,我们可能已经收集了不少的数据,这些数据都是户直接的对产品的某种需求的体现。作为产品经理,我们视这些数据为额, 我们需要将这些数据进行整理,让他们变为珍宝。那我们该如何整理呢马海祥推荐大家可以从以下4点入手
1、将规范的数据按照维度整理、录入,然后进行建模;不规范的数据的话就必须得自己先通过一些定性的处理,让它规范,然后再用工具进行分析;
2、封闭性的问题,设置选项归类即可。开放性的问题,建议还是先录下来,然后再头脑风暴整理出有用的东西;
3、定性的,焦点访谈和深访,都可以录音,在事后可以形成访谈记录;焦点访谈的中,可以以卡片的形式或者其他的形式让用户做选择题,可以获取少量的有数据性的东西,其他的更多的是观点向性的,这个需要在整理访谈记录的时候根据问题来归纳整理;
4、深度访谈的数据整理,我们以前会做头脑风暴,建立很多个用户模型,强行量化这些数据。这个方法比较有效,特别在做人群研究的时候。
市场调查费所占的比例越高，要对销售的增长情况，产品的竞争情况及市场的变动情况制定一个市场调查计划，确定市场调查经费的概算。这样既可以经费的合理使用。又可以促进市场调查的正常进行，市场调查中，常用的资料收集方法有调查法、观察法和实验法，一般来说，前一种方法适宜于描述性研究。后两种方法适宜于探测性研究。企业做市场调查时。采用调查法较为普遍。调查法又可分为面谈法、电话调查法、邮寄法、留置法等，这几种调查方法各有其优缺点，适用于不同的调查，企业可根据实际调研项目的要求来选择。资料的整理方法一般可采用统计学中的方法，利用excel工作表格。
这样才能被访者的认同。从而真况的反馈，三、高超的控制和应变能力，几乎每一场座谈会中，总会有一些被访者不那么配合你，笔者就遇到过一个40多岁、事业有成并且受过高等教育的被访者。他对所有的问题都不屑一顾。并不停地手机。见此情景，我首先狠狠地“夸”了他一番，说他阅历丰富。有气质。有教养，并非常虚心地请教他，暗示我们特别在乎他的意见，10分钟后，他主动关了手机，积极地参加到讨论中来了，四、具有水准的营销能力。每一场座谈会都可能发生超越访问大纲的“意外”。比如很多时候，被访者的回答或创意会完全超出人的想象之外。
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