在给公司员工设定目标的时候，我们非常痛苦，因为如果目标设定得不够公平，不够合理，员工就会有很多抱怨。“比如，给某个员工定的目标偏低了，他就占便宜了;反过来，给他定的目标过高了，他就吃亏了。这样一来，就造成了一些不公平的因素。所以，我们是不是就不需要定目标，不需要做绩效考核，不需要这个系统了”杰克韦尔奇非常聪明、巧妙地回答了这个问题。“设定了目标就要考核，这里面虽然可能会有一些不公平的因素，但是不会影响整套模式的合理性。其实，这位企业家的一番话也有一定的道理:如果绩效考核保证不了公平，那么它就有可能起到反作用。但是，我们应该做的是尽力使这个模式更加公平、更加合理，而不是因为它存在一定瑕疵就否定它。可能在实际运作中，某个部门、某个员工真的吃了一点儿亏，因为企业把目标定得过高了。但是如果你吃的这个亏，能够维持整个企业的正常运行，那么我觉得，你是有贡献的。我们要站在企业发展的角度来理解绩效考核。那么，我们怎样做才能使绩效考核模式更加有效呢在进行考核的时候，有很多企业是先射箭再画靶子。其实，在射箭之前应该先有靶子。这个靶子是什么就是目标。另外，靶子设好之后，我们还要把得分的规则确定清楚。比如，射中