对手品牌在同一时期迅速扩张，当系统完善时，商家也去了别人的家。最终，其他人的劣质品牌的估值达到了数千万美元，但他优质品牌找不到资本。几年后，商店仍然只有个位数。其中一个人不了解系统构建，一个人不知道如何掌握品牌宣传，并且这些关于企业经营管理的问题不是个人问题，许多听众也在后台要求我们提供帮助。这些问题有一个共同点，那就是，刚起步的大多数品牌似乎都不知道如何进行特许经营扩张，而在突如其来的情况下盲目扩张。为了让听众少走弯路，我们正在考虑使所有人更好地了解企业经营管理模式的方法。最后，我们决定引用在国外已经非常成熟的模拟沙盘。实际上，当我们决定启用沙盘时，我们也在考虑“沙盘真的有用吗？”经过时间考验的沙盘模拟在商业运营中是真正的表现。西方发达国家已有50多年的历史。在相对成熟的阶段，几乎90％的学校至少有一个使用沙盘模拟的课程，而超过95％的mba学生会至少有一个使用沙盘模拟的课程。沙盘模拟称为“进入商业战争之前的军事训练”。它之所以受到高度重视，除了反映业务的基本逻辑外，沙盘模拟速度快非常重要、该过程很短，并且要花十年时间才能获得企业管理经验很多年。在模拟业务中遇到的损失、破产、崩溃，在实际操作