21世纪是一个变革的时代、创新的时代。高效的供应商管理不仅可以提高企业管理水平，而且能大幅提升企业的盈利能力。企业在进行供应商管理系统方案时如何才能更加有效?
1、确立企业计划：企业在考虑部署供应商管理系统方案之前，要先确定实施这一新系统实现的期望目标，例如提高供应商管理、缩短供应商审批周期以及供应商信息的永久存档和快速查询等。即企业应了解这一系统给企业带来的价值。
2、建立供应商管理系统考查小组：为成功地实现建立供应商管理系统方案，管理者还须对企业业务进行统筹考虑，并建立一支有效的员工队伍。
3、评估销售、服务过程：在评估一个供应商管理系统方案的可行性之前，使用者需多花费一些时间，详细规划和分析自身具体业务流程。
4、明确实际需求：充分了解企业的业务运作情况后，接下来需从销售和服务人员的角度出发，确定其所需功能，并令最终使用者寻找出对其有益的及其所希望使用的功能。
5、选择供应商：确保所选择的供应商对你的企业所要解决的问题有充分的理解。了解其方案可以提供的功能及应如何使用其供应商管理系统方案。确保该供应商所提交的每一软、硬设施都具有详尽的