工作前应该先有什么目标。有了目标之后，就要马上制订策略、计划，还要执行这个计划，这就叫做工作的执行。执行之后就会有一定的结果。把工作后的结果跟工作前的目标相比较就叫做绩效考核，这是对绩效考核最简单的定义。在整个绩效考核的模式当中，我要给大家强调一个概念，它非常重要。这就是执行。在前几年，中国非常流行一个话题一一“执行”。那么什么是执行呢比较权威的一个定义是:“执行就是在目标与结果之间不可缺失的一环。”如下图所示。“目标一执行→结果”框架示意图这个框架叫做“目标一执行一结果”框架。在目标与结果之间，执行不可或缺。那么，执行跟什么有关系呢我们到底要执行什么据我分析，执行有两层含义:一是制度的执行。比如，企业制订了一项制度，大家有没有执行;二是针对目标完成的执行。这两个执行哪一个更重要其实，两个都重要。但是我发现，很多企业把制度的执行放大为执行的全部了，忽视了针对目标完成的执行。如果使用一个比例，我认为制度的执行应该只占整个执行环节的10％左右，另外90％则跟目标相关。因为目标的实现对企业来说才是更具有实际意义的。制度的执行是什么是保证目标实现的一个基础。比如，企业规定开会时大家都要准时到场，如果