项目进度跟进，时效性很重要。项目进度跟进，没有规律，跟进渠道落后，项目成员汇报进度不规范等等，都容易不利于提高项目进度跟进的时效性。项目进度跟进时效性差，跟进的结果会与实际情况相差甚远。这时候，项目经理获得的信息就产生很大的偏差，不利于掌控项目全局，做好及时的项目计划调整。拓源优课项目管理系统是基于web的非本地化的科研管理系统，能够随时跟进项目进度，时效性更强。
拓源优课项目管理系统，提供了多种跟进项目进度的方式，便于项目经理随时跟进项目进度。有了拓源优课项目管理系统，外出公干，也能随时掌握自己的科研团队的工作情况。通过查看每个项目团队成员的日程，能够了解项目成员每天的工作计划，了解其工作状态和工作效率。查看其每天的任务汇报信息，能够了解项目成员的每天工作安排完成情况，是否能够按照自己计划和直接上司的要求来完成工作。在查看这些内容的时候，就可以了解到每一个项目成员的工作能力和效率，预估其是否有延误项目进度的风险。对于有延误项目进度的成员进行重点跟踪。每天或者每周及时查看项目成员的拓源优课项目管理的任务系统里的汇报，能够大大提高项目进度跟进的内容的时效性，项目跟踪结果更可靠。
拓源优课项目管理系统，还提供了微信登陆的方式，便于项目管理者便捷登陆。在等地铁、公交、高铁、火车等等空闲无聊的时候，就可以拿出手机来看看自己的项目团队成员对在干什么事情。顺便梳理一下他们任务汇报情况和任务进度，从而把握项目整体进度。借助拓源优课项目管理系统，利用碎片化的时间来跟进项目进度，提高跟进项目进度时效性，同时提高项目经理实时了解项目进度的可能性。
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