昨天老方主要说了是传统行业企业家的认知思维局限性导致了企业转型的困难和瓶颈。今天再继续说下其他几个难关所在。
传统行业的企业家在解决了自己的认知改变后，是不是一定能够转型成功呢？
请点击此处输入图片描述
多少具有最前沿思维认知的互联网人才去创业都是九死一生，无论在哪个行业创业，失败才是常态，除了骗子，谁的成功可以复制呢，谁不是历经磨难，就算做对了一切，如果没有一点运气，也是枉然。
扯远了，继续说传统行业转型+互联网，倒不是转型必须+互联网，互联网也不可能是解决一切问题的万灵药，+互联网不是炒作的概念，关键还是要看你的企业能不能利用互联网提高效率，降低成本，无论什么技术，最终还是看的是落地效果，对企业对社会有没有作用。
所以，权衡利弊，算好帐是企业家认知升级后要考虑清楚的事情。
明确自己行业发展的方向，认清自己企业所处的阶段，成竹在胸，心里有数，自然就无往不利。
用雷军的话说就是，不要用战术上的勤奋，来代替战略上的懒惰。作为一个领导人，找对方向，找到钱，找对人，才是重中之重，不然就是工作忙碌到累死也没有任何价值。
请点击此处输入图片描述
找准突破口，找对人，找到钱，可以分别称为第二第三第四个难关。
任何生意，人财物是必备三要素，只有这几个难关闯过以后，才有资格等待运气的垂青。
传统行业转型与+互联网的问题，基本就说到这里，当然还有一些具体的落地执行问题，每个都可以单独说一说，朋友们也可以私下问老方，今天最后老方着重强调下找对人的问题。
一个好汉三个帮，马云还有十八个罗汉呢，所以从某种意义上说，用多少时间，找到多少合适的人，决定了事业的上限所在。
人才难找是个普遍性问题，特别是传统行业，就算找来一批互联网专家，与原来团队的磨合，实际的落地也会有一大堆问题，这就非常考验领导者的驾驭能力。
而且许多传统企业的老板，非常喜欢用一些老实听话的“乖宝宝”型员工，在企业里用人把忠诚放在第一位。
真是拜托，老大都什么年代了，90后都参加工作好多年了，现在还能用家长式管理啊。
请点击此处输入图片描述
听话忠诚的能力跟不上，能力强的就别幻想忠诚听话，新生代的年轻人才字典里就没有这类字眼。
未来，是个体崛起的时代，企业还是一般公司，都只是一个相互合作的平台，人如水一样流动，企业也不可能一直存在。
我们所能做的，就是一群特定的人，在特定的时间和地点，做好一件事。
这就够了。