习近平总书记要求坚定不移全面深化改革，开拓更好发展前景。航空工业沈飞认真践行新发展理念，以航空武器装备建设需求为牵引，科学谋划发展战略，着力强化战略规划，注重战略管控统筹发展，不断巩固提升综合管理水平，推动公司发展的新跨越。
理清发展思路，强化战略管控。航空工业沈飞制定了包括“1个总体规划、17个子规划和6个专项规划”的“十三五”发展规划，特别是新增了党建工作子规划，体现了推进党的领导与公司治理相统一的决心。公司领导班子围绕航空工业的改革调整，结合中央军改、军民融合、航空装备发展和瘦身健体等重点工作，下大力气强化战略研究，科学规划军机主业、民机产业、维修服务和军民融合的战略路线图和发展时间表。特别是将从战略层面规划推进军民双向转移，“向外”融合，结合自身优势开拓民机产业、军机维修等外部产业布局；“引入”融合，积极落实集团产业链开放试点要求，放开零件配套产业，吸引外部资源支撑公司发展，迈出了战略管理的坚实步伐。组织机构持续优化，高效推进瘦身健体工作。以提高企业运行效率为目标，持续优化组织机构。结合公司军民融合、瘦身健体、流程体系建设、企业内控等要求，优化机构设置、整合相近职能、分离不相容职能，逐步构建规范、高效的组织结构体系；要严格落实集团“瘦身健体、提质增效”的要求，压缩管理层级，同时，要大力缩减组织机构，有计划、有步骤的减少各级领导干部和管理人员，切实提高公司整体运行效率。
夯实管理基础，提升整体管理水平。航空工业沈飞不断探索变革管理的新方法，向管理要效益。针对缩层级、减户数、灭“三无”、清亏损等任务目标，组建了专项工作团队，狠抓投资清理，完成2家子公司清理、1家子公司减亏，提前并超额完成了集团公司下达的目标，提高了运行效率。薪酬体系改革深入推进，航空工业沈飞结合国企分配制度改革相关要求，进一步完善薪酬体系，加大绩效收入分配比例，强化员工收入与完成任务情况和绩效考核的有效挂钩，形成工作绩效与收入成正比的良好导向。通过改善组织机构，统筹了技术、生产、项目管理等资源，优化了组织管理体系，提高了管理效率。全力贯通公司生产计划体系，加强计划管控，修订完善公司计划管理体系顶层管理制度，规范计划管理流程，以公司现有信息化管理系统为平台，重点完善器材采购计划管理，打通原材料供应、零件生产、装配等计划管理环节，实现精细化管理，加强过程控制和量化、刚性考核，为2018年实现均衡生产奠定基础。通过全面风险管理体系建设、强化投资监管、优化投资结构，有效提升了投资公司的运营质量和资产收益率。整体管理水平的提升推动了公司发展的新跨越。
变革管理流程，强化管理能力。航空工业沈飞深入应用aos管理体系，巩固提升了综合管理水平，实现了由职能管理向流程管理转变；目前，航空工业沈飞已将aos流程管理工作纳入“十三五”规划子规划中重要的一项子规划，推动公司逐步实现从粗放化管理向精细化管理、从职能化管理向流程管理、从以人治向规范化制度治理的重大转变，最终完成公司运营管理模式的转型升级。在aos流程梳理中，调整优化了经营管理、工程技术、生产组织、客户服务等多个部门组织机构，使各项工作职责更加清晰，流程更加顺畅。特别是对生产单位机构设置的调整，使技术和生产更加有效衔接。在生产单位成立aos领导小组、aos管理团队、aos专家检查组，专门进行学习培训和研讨应有，积极推进“一会三板”与业务流程的融合，推广分层例会、可视化管理等工具的应用，部分生产单位实现了分层例会、可视化管理“全覆盖”，搭建了生产制造模块流程框架，开展了工艺改进、工艺规程编制等专项流程优化工作，加强生产单位能力建设，提升了生产单位技术、计划和成本管理能力。