在为安排开发多云战略时，it人员能够采取一些正确的前期过程。当然，也有可能遇到一些费事。
在这里总结了一些常见的圈套和误区，能够协助我们绕过它们，以防止不必要的复杂性、资源耗费和其他各种费事。
当企业与多个云核算供给商协作时，一般不是短期的行为。企业需求拟定一个高风险方针的长时间战略，比如在需求时变得灵敏敏捷。在此总结了几位多云专家的主张，协助it领导者拟定多云战略。以下是专家主张我们应该防止的一些严重过错：
1.在没有满足的云才能的情况下选用多云
与许多it部分的方案相同，不切实践的选用多云的预期往往预示着未来将面对的困难。特别是从基础设施的角度来看，将选用多云作为首要办法的安排一般最好在运用多个云核算供给商之前运用过云效劳。
“除非是一个不怕费事的人，不然在测验运用多云之前保证真实了解云核算。”electric cloud公司的首席技能官兼联合创始人anders wallgren主张说。
他表明，一些安排可能高估了他们的内部专业知识水平。或许其团队可能已经在运用多个saas应用程序，但这并不意味着就能够无缝地迁移到多个渠道来办理多个iaas环境。
企业通过“走向云端”，不只意味着能够了解特定的供货商或渠道，还会保证企业的人员、流程和东西通过优化，可在多个云环境中构建、布置和运转效劳。
“企业应该能够可靠地、可重复地构建、测验、布置、限定，并将代码发布到现有的云核算供给商的云渠道中。”wallgren说。在测验在多个渠道上做相同的作业之前，企业应该这样做，假如没有这么做，那么首要要处理这个问题。“
他以为，假如企业在单个云环境中运转作业负载时遇到了人员、流程或技能问题，选用多云办法自身并不是一个很好的处理方案。
“企业的发布自动化和软件管道自动化应该作业得很好，以至于不会有让人忧虑的布置。”wallgren主张说。
2.未能为企业战略规划复杂性
这是说企业应该为其战略规划复杂性吗？多云中的“多”意味着更多。更多的正确的东西，例如灵敏性、可扩展性、资源优化是很好的，为什么多云办法对战略it领导者具有强壮的吸引力。而更多的是意味着更多的办理，所以企业有必要为此做好方案。
“在规划和运营方面正确施行战略至关重要。”安永公司加拿大高档司理，learning tree international的认证云架构师兼云安全讲师amin lalji说，“现在，多云核算在任何当地的承诺和愿景仍处于起步阶段，从操作上来说，为了办理操作风险，需求考虑一些项目。”
例如，企业不要假定能够无缝运转任何云核算供给商的大部分作业负载。“能够希望的是作业负载能够在任何安排挑选的供货商处布置和运转，”amin说，“实践上，为了使当时的多云施行取得成功，需求细心规划体系结构的复杂性。”
3.假定保证节省本钱
在最近发布的一些关于怎么开端运用多云战略的文章中，主张企业在用例中详细阐明。不然，例如防止供货商断定，就可能是一个没有根据的假定，而不是一个清晰界说的方针。
云核算是另一个很好的比如。事实上，多云方案能够供给办理本钱所需的灵敏性和挑选。但不要以为企业的本钱会因而下降。
shore集团云核算效劳参谋eric sanders说：“it领导者应该意识到办理多个云渠道的复杂性，持续保护这些环境的本钱，以及持续办理和保护的本钱等。”重点放在哪个项目上？这是由于sanders以为的最大的潜在问题，假如企业没有方案好的话。
这回到企业的战略和长时间履行。正如lalji所说的那样，多云方案可能会带来巨大的本钱优势，部分原因在于供货商之间的竞赛剧烈。
假如这是企业的多云方针之一，他供给了一个比如来量身定制优化云开销的战略，他说，“本钱优化不应该视为是在供货商战略之间来回搬运作业负载，就像开端选用一个供货商的云效劳或吊销效劳相同。”
4.高估安全效益
作为企业多云战略的一部分，如今没有到达企业能够跨渠道进行标准化的程度。除了考虑公共云中存在的安全性之外，企业也不应该这么做（混合云的协作伙伴容器能够协助处理标准化和安全问题）。
正如红帽技能布道者gordon haff最近指出的那样：“人们对公共云安全的怀疑，有时似乎让位于在公共云上运转作业负载使一切安全成为其他人的问题的情绪。某些安全层成为云核算供货商的职责，这种办法被称为‘同享职责’形式。他指出，企业依然处于窘境中的安全性方面，要清楚这一点十分重要。例如，企业需求取得恰当的身份和授权操控。”
因而，当企业与多个云核算供给商协作时，其当时的许多安全实践应该会持续。当企业将安全性融入到其多云战略中时，那么容器怎么供给协助？
5.未能操控规模和添加
不要把“多”这个前缀视为理所当然的。在其核心上，多云意味着企业正在运用来自多个云供货商的多个云效劳。这也意味着多云可能意味着来自许多云供货商的许多云效劳。实践的效劳或供货商数量最终是企业面对的难题。
所以要注意云蔓延。对企业多云出资组合的添加需求谨慎。这就是多云战略中需求获利的当地。
amin指出，这首要需求企业的方针和希望的利益十分详细。相同，企业需求将其需求映射到各种渠道。
“对多云战略进行恰当规模化，首要需求细心罗列一个安排正在运用的各种云效劳，并将其与供给兼容效劳的云效劳供给商穿插相关。”amin主张。
amin以为，这个映射过程中合乎逻辑的下一步是对任何效劳或供货商的架构和操作才能进行全面审查，以断定其在多云场景中的适用性。他指出，例如，iaas和paas往往很合适多云场景。
无论企业怎么清晰界说多云战略，谨防这个最大的圈套：仅仅由于能够添加“更多”即可。