财务管理变革，从传统财务升级为创造价值的创造型财务。这就要求财务与业务融为一体，成为战略规划和业务发展的领导者。
整个财务结构将会发生天翻地覆的变化，财务人员将从后台走向前台，从财务会计变为管理会计。融入业务，也就意味着财务人员从独立的部门融入整体架构，不局限于做账，甚至不做账，而是从战略思维、财务分析角度和预算方案出发，寻找机会，与业务人员协同合作，创造业绩。
以海尔为例，去年海尔营收和利润大涨，很大部分归功于财务管理的成功。海尔的财务共享中心是公认的全国最高效的财务管理。过去五年，海尔的业务量不断快速增长，然而财务人员却从2000人下降到800人，效率之提升可见一斑。其中，财务共享中心只有200人，却能够完成当年1800人的核算工作！
财务变革的能量，确实超乎你我想象。