oem能帮助更多商，增加产品多样性。发挥企业自有的优势企业有相应的技术，优势。设计开放新产品。oem公司拥有庞大的工厂，还有设计包装的技术，这样两者能互帮互助，实现1+1>2的结果。利用试错机会减少损失。市场是无时无刻都在变化的，有些化妆品商经常利用试错的方式进驻市场，他们都会选择oem方式来检查进入市场的可能性。然而他们为了控制销售渠道，为了增加产量和销量，为了降低上新生产线的风险，甚至为了赢得市场时间，四川路线板oem代工代料工厂，四川路线板oem代工代料工厂，而采取通过合同订购的方式委托其他同类产品厂家生产，所订产品买断，并直接贴上自己的商标，四川路线板oem代工代料工厂。通过对oem的运用,可以加速资源的重组.国内家电企业应通过oem这种生产方式使工厂充分运转起来。四川路线板oem代工代料工厂
通过oem合作便可使小企业能借助大型企业的效应,营销网络而增加生产量,扩大销售额和赢得更大经济利益,并且还能通过引入的生产工艺流程而提高自身的生产制造管理水平.实例:创维集团,格兰仕站在这个立场上,我们可以重新审视oem带给中电业的机会.一方面,它可以使国内现有的生产线和劳动力资源充分运转起来,满足企业短期利益的需要;另一方面,企业可能通过oem,向外方学习经验,学习技术,学习管理,为锻造自己的争取时间,以支持企业的长期利益。广东电子元器件oem代工代料加工oem代工厂实行jun事化管理，专制文化是与代工企业相配的，代工老板的思维就是守纪律和省成本。
oem企业缺可以轻资产运营，比如xx企业把服装和鞋交给温州泉州东莞的服装厂鞋厂生产，自己不必建设厂房和生产设备，主要负责需求分析、创意设计、销售服务这些环节才是有挑战性的利润高的环节。企业盈利模式不同。企业的成本除了生产与服务成本外还有一个重大的成本就是营销成本，代工企业几乎没有营销的成本。利润这一块，代工企业只有产品与服务的利润，没有溢价的利润，因为代工企业在打造和广告营销上没有投入，所以也没有溢价的利润。企业文化和人员培养不同
利用本土oem企业生产相关产品，这些都为oem企业的发展提供了良好的契机。另一方面，正如上文所提及，我国日化行业oem企业存在着规模小、技术水平低、化生产的层次低，主要集中在来料加工这一环节，过于依赖低劳动力成本优势的不足，同时包括大型跨国oem企业在内的众多市场新进入者更加剧了市场的竞争，从而给oem企业造成了巨大的挑战。我们不禁要思考，对于本土日化行业众多oem企业而言，该如何去把握机遇，应对挑战呢? 大型零售业主，具备良好销售网络的渠道商在自建，赚取利润等动机的驱动下也纷纷效仿。oem的基本含义是定牌生产合作，俗称“贴牌.
oem的好处 ：1、对的企业来讲。这种方式不失为追求利润大化战略。世界上早的oem来源于服装行业。发达的许多服装企业为了降低成本，提高产品的竞争力，将其产品的生产基地逐渐向海外扩展，委托当地来生产制造，然后冠以自己的名字在市场销售。 因为减少了委托企业生产资金的占用，降低了扩张市场的风险。比起自己铺摊子、合并、合资、兼并，oem委托加工对企业来说，所占资金少。提高企业新品介入市场的速度。“贴牌”不失为在短期内迅速占领市场的良好的选择。是有效降低风险又不失掉市场的良好的选择。oem企业在内的众多市场新进入者更加剧了市场的竞争，从而给oem企业造成了巨大的挑战。四川路线板oem代工代料工厂
oem的优点：进入市场，参与竞争国内家电等行业竞争日趋激烈。四川路线板oem代工代料工厂
oem和odm的主要区别就在于前者是由委托方提出产品设计方案一一不管整体设计是由谁完成的一一且被委托方不得为第三方提供采用该设计的产品；而后者从设计到生产都由生产方自行完成，在产品成型后贴牌方买走的。生产方是否能为第三方生产同样的产品，取决于贴牌方是否买断该设计方案。oem产品是为厂商度身订造的，生产后也只能使用该名称，确定不能冠上生产者自己的名称再进行生产。而odm则要看企业有没有买断该产品的版权。如果没有的话，制造商有权自己组织生产，只要没有企业公司的设计识别即可。说白了，oem和odm的不同点，中心就在于产品究竟是谁享有知识产权，如果是委托方享有产品的知识产权，那就是oem，也就是俗称的“代工”；而如果是生产者所进行的整体设计，那就是odm，俗称“贴牌”。四川路线板oem代工代料工厂
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