| 品牌KM男装 | 是否库存是 |
| 质量等级优等品 | 货号650400 |
| 颜色黑色 | 尺寸650*400*2100 |
| 是否跨境货源否 |
未来是开放的蜂巢
2017年初，太平鸟服饰上市之后，提出要扩张2000家门店，与地产、商业巨头的接触也愈发频繁。在陈红朝看来，价值必须在碰撞中产生。“我们自己单独干不了什么事情，我相信别人单独也干不了什么事情。我们现在积极拥抱这些合作伙伴，将来它们也会热烈地拥抱我们。”
对于品牌与平台的关系，陈红朝举了个例子：平台就像民国时期的戏台，我们就是戏台上的花旦。戏台老板会拥抱谁?一是台下来看戏的这些“老板”，二是台上的这些“角儿”。当太平鸟成了“角儿”，各大平台都会拥抱它。相应地，它也需要更大的舞台去唱戏。
千店千面的成功布局
千店千面是太平鸟的目标，而通向这个目标，太平鸟提出了“abc计划”：a计划，聚焦畅销品;b计划，减少滞销品;c计划，推出更多新鲜货品。
“好卖的货品先够卖，再确保不好卖的货品尽量少，***后，还有能力不断补充新的货品，从商品角度讲，抓住三点，就抓住了要害。”程诚说。
“数字确实代表很多东西，但我们看数字的角度方法工具不够，才导致你看不到数据。”太平鸟希望通过数据去进一步分析，找到关键点，这就需要对商品做真正的关联度研究。
“我们倾向于先做无监督的学习，找到趋势和方向，再用经验判断它，反复验证。因为你需要找盲点，如果事先人为设定一些权重参数，有先验之识，就被限制住了，”程诚说。单纯依靠人无法做到这些，技术的价值就显示出来了。
但对太平鸟来说，技术手段在整个变革过程中只占30%的比重，更重要的还是人的信念和精气神，其中又以关注度管理为重。
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秦女士
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