行业确实在下行，从业人员确有过剩的苗头，但个人坚信这只是行业在升级换代的一种前奏，有相当部分的朋友，经历洗礼后，还会在这个行业继续走下去。对这部分朋友而言，既然要继续做设计，我们就打起精神来，把设计做好！
一、结构设计从业人员，如何看待自己的职业选择
我听到大量的声音：结构专业很难有很好的上升通道，感觉特别没有希望。但我看到了不同的一些案例：在设计院的时候，结构同事有优秀者或是很早就考出了证书有了做技术总管做，或是当了所长，从事经营管理工作；在甲方合作伙伴里面，有高级结构顾问，其技术走在同行业前端，收费和施工图设计院不在一个级别，相当滋润；在地产公司，同样有许多的优秀的结构同行，有做了部门总监，更不乏做到了副总经理等非常高的级别的精英。
我们觉得这行不好做，问题出在哪里？
通过上面的案例，应该看到其中的参考意义：我们能否咬牙尽快考过一注，以让我们有更多选择余地；在技术上，能否脱颖而出，而进入这个行业技术最密集、含金量最高的咨询顾问公司；若技术上有局限，能否在生产管理上下功夫，成为一个优秀的管理者；再往上，能否有一颗进取之心，参透本专业本行业的道理和精髓，迁移运用于工作中，成就更高层的决策者？
道路其实非常明确。
有人又说了，转行，让我们都转行吧！
出于兴趣，或是有特别的跨行业资源，我不反对人生多给自己一个选择。但如果同样是以谋生的角度来换行业的话，笔者想说，如果在一个你原本熟悉，有学习背景和经验的行业中，不能做到前30%，那么，你有什么理由说服自己和别人，相信你能在一个陌生的行业中出类拔萃呢？如果又有人说，本行业已经是夕阳行业，我去一个新兴行业呢，不是更好么？笔者也表示：第一，本行业尚不是夕阳行业，只是在升级换代，淘汰一批人，剩下的精英们，仍然大有可为；第二，很难相信一个本职工作难以做好的人，能有眼光，去到下一个风口。
同时，我们必须清醒的认识到，民建设计只是结构设计的一部分，我们要有更大的格局看待这个行业，大家可以参看《穿越时空--看看平行世界的朝露》，或许会有启迪。
二、赋予这个工作意义--结构设计的使命
当笔者去地产公司后，回过头来看，其实非常羡慕做设计的人；但只是羡慕把设计做到更高层次的人。
前段时间，公司一个复杂超高层项目（130米高位连体超高层）上专家超限审查会。当时笔者心里是很紧张的：超限审查越来越严格，如果不能一次性通过，时间上至少耽搁20天，这给公司带来的损失（资金利息）非常大。超限审查的结果逐渐明朗，我的心也慢慢放下，这个过程中让我惊喜而羡慕的是：设计院的结构老总，那么年轻，却那么老道而潇洒地说服了在场专家，顺利通过了审查，为我们甲方排忧解难。事后，笔者是由衷的感谢对方。
这个案例中我们可以找到这份工作的意义：
第一，设计水平的高低，不仅决定了项目结构成本的多少，更关键的是，牵制了整个项目的时间进度，所以其决定的价值是非常高的；
第二，当把设计做得技术含量很高的时候，结构设计师是很有社会地位，是很受人尊重的。
这也是笔者特别羡慕这位结构工程师的原因：如果自己有机会做那样的结构工程师，想想都是很美的事情，当然现在是不可能了。
下面，再以更大的格局来看待我们自己的工作的意义。
前段时间，看到一个新闻：温州一自建房，大约因为自己扩建或随意加层，轰然倒塌，血淋淋的悲剧，让人心痛。
这个时候在笔者的脑海中突然想到，作为结构工程师，我们是有能力在这样的事情上，提供自己专业的技术建议，有能力为大众避免类似悲剧的发生。
这挽救的可是生命！这难道不是很酷的事情么？
笔者继续在思考，以互联网为载体，组织一个志同道合的优秀个体组成的设计团队（各专业的设计及设计管理），用自己的专业知识，免费为广大的普通社会大众提供技术咨询服务。
因为能向别人贡献价值和意义，是特别幸福的事情。
这样美好的事情（尽管还在脑海中构思），作为结构设计师，我们有能力做到，这是特别酷的事情。
三、结构设计师的技术积累
如果上天让我再做一次设计的话，一开始肯定会这样做：死磕技术积累。
笔者刚进设计院时，没有想明白这个道理。当时（05年入职）还算赶上了设计的好时候，项目是很多，收入也让自己满意。于是乎想着挣钱，一连几年都忙得不可开交。当然一开始积累和成长都是有的，但过了初期后，这完全是低价值的重复劳动。
结构积累经验，更多在于做不同的结构形式，每个形式做个三五个，加强总结和归纳，其中的技术就能摸透。比如，来钱最容易的住宅，无非剪力墙，复杂点加个转换，反复做确实是挣了产值，但是否对自己的积累和成长有帮助，这个很难说,如果不是等米下锅了，干嘛要一心去挣这个钱?。当时笔者身边就有一个同事，其实工程做的非常少，但很快就升了副总工程师，有人会不满，但可能都没有注意到，别人眼光确实是更高，积累能力确实强，成长特别快。
所以，再次啰嗦，如果不是等米下锅，一定要跳出挣低价值辛苦钱的怪圈。
节省下来的精力，去参与单位上最复杂、技术含量最高的项目中去，比如超高超限项目、或是自己不熟悉领域的一些项目像网壳网架、预应力、加固处理、效能减震等等。这些带来的短期经济回报可能是非常少的，但会有很好的积累和成长。
如果我们把自己能提供的服务看做一个产品，这个产品要有价值，用供需理论来说，那么产品需要具备稀缺性。
结构设计师的技术积累确实是一条漫长的路，需要更多的耐心和辛苦，确实不容易！但我们也应该看到，结构设计的工作性质，类似于游戏中的魔法系角色，一开始很弱，很容易半途就被费了，但一旦修炼出来，其威力是非常大的。
所以，当平台具备这种技术的积累机会时，应当珍惜，应当咬紧牙冠，熬出来就是海阔天空。
作为结构工程师，在技术这条路上走得越高精尖，就越具备稀缺性，路子会愈来愈好走，职业寿命也会非常长。
四、结构设计师的考证之路
如果上天让我再做一次设计的话，我还是会这样做：死磕考证。
从事结构设计，有些关卡，我们必须迈过去，考注册就是其中的一个。
这个事情的重要性是不言而喻了，就笔者自身的经历而言，考证这个事情是足以影响自己的职业生涯的轨迹的：正是因为过了注册，自己有了更多选择，才能跌跌撞撞但又带有一丝从容的坚守在结构设计这个行业中。
有个以前同事，是这个事情的反面案例。一个小姑娘，研究生毕业，理论技术知识强，一开始就走得比较高的技术路线，做了许多超限项目，走出大院之后，去了两家民企设计公司，都是坐小办公室的待遇。但她的软肋和痛处，就是注册考试，这个事情是每年都会折磨她一次。
简单说说两个考试经验吧，仅供参考讨论。
第一个，应试必须有时间准备的保证。笔者还没有看到身边有人，不投入大量的时间就能通过这个考试的，所以，规划处合理的充分的时间安排。对于单位给的任务安排，要勇于说no，记得笔者当时就是推了七七八八的项目，一心做了考前准备，才涉险过关，而且是第二次考试才通过。
第二个，考试需点技巧。笔者当时的技巧是，不轻易放弃考卷中任何专业的题型。因为通过做前面几年的试题，发觉桥梁那部分虽然没有搞过，但试题却出人意料的简单，这些地方都是捞到分数的。今天的考试笔者不太了解，这个经验未必能套上用，但技巧任然需要，得靠自己摸索，蛮力有用，但效率不高。
作为结构工程师，考出注册证，同样是提高自己的相对稀缺性。
考试的朋友们加油。
五、结构设计师的管理之路
如果今天还在做设计的话，我仍会这样做：积累管理经验。
前面两篇主要说了技术路线的建议。这里笔者必须承认犯了个错误：连续用了两个“死磕”，给读者传达的讯息是，只有这么一条路，如果做不到，那敢问路在何方？在此，我必须纠正，当然这也是我的真实想法和实践的经验：我们永远有选择，永远需要变通，退一步，或者转个方向，都是海阔天空，路永远都在。
活人还能被尿给憋死么？
因为各种各样的原因，技术路线并非每个人走得都顺利，比如：身处小单位，项目性质本来就不会有那么多的高技术要求；单位的好项目本来就少，项目分配也由不得自己选；个人原因，专攻技术确实没有兴趣或天赋；再说考证，也真不是努力就有回报，笔者至今也把自己能通过注册的相当部分原因归为运气。
永远有相当部分的工程师，终其一生，都是在做一般技术含量的工程。
这个时候，我们必须重视自己的管理积累：切记不能单打独斗，因为在特定条件下，个人为单位的价值输出是非常有限的，天花板很低；走上管理实践，其实就是协同团队，以团队为单位，提高价值输出的量级，这能提高自己的价值。
在设计院作为项目的专业负责人，带几个小弟画图，就是一种管理。笔者的经历可以和大家分享。
在设计院工作的最后两年，因为有了注册章和足够年限的工作经历，领导其实是在培养我做好这个专业负责人工作，可惜我做的并不好；现在回想原因，其实就是想法的落后。因为完全没有意识到这是一个锻炼管理能力的好机会，而看成了一种负担：又要管理人分配任务，又要技术把关，又要画图，但收入好像并没有对应的明显提高。现在回想还是挺可笑的，如果以现在的价值观来做这件事情，肯定我会非常努力的去做这个事情，做一个非常优秀的专业负责人。
设计院还有其他的管理路径，比如，整个团队的生产管理、跑业务拉项目、甲方关系维持等等。尽管笔者没有一一去做过，但以现在的观念看，这些都是管理路径的机会，都是可以积累和发展的平台，问题只是根据自身特点，如何去抓住机遇的问题。
我们的同行，还有一类人，技术精进，同时管理上面突飞猛进。比如，笔者的合作伙伴中，设计大院的技术总工，同时兼任某分公司经理；比如，某全国知名结构设计顾问的副总工程师，做的咨询项目在是全国层面都拿得出手的，同时，他有效管理了一个非常大的结构团队。等等。
如果有幸能走上管理岗位，用心总结和思考的话，我们会发觉管理是一个值得终生学习专研的能力，而管理能力本身而言，是可以在相近行业甚至是不同行业之间迁徙的，这是职业生涯中一片辽阔的天地，让人沉醉。
不管是在设计院，还是去地产，还是做其他行业，管理都是融会贯通的，优秀的管理者是稀缺资源，路子会越走越宽。
六、结构设计师的综合能力和服务意识
如果今天还在做设计的话，我要学会这样做：综合能力和服务意识。
笔者去地产公司从事结构设计管理工作时，一直在担心一个问题：设计管理会不会被设计取代呢？甚至在一次面试的时候，副总裁问我：你觉得结构设计管理这个岗位，在地产公司有没有必要呢？当时听到这个问题让我吃惊，同时也让我背后冒汗啊。
但笔者的一点点经历下来，这颗不安的心，算是暂时放下了。去了地产，能更大一点的视角看待设计，即设计维度需要更全面的能力：对项目而言，可以理解成三个维度即成本控制，进度控制，质量控制。站在这个角度，笔者就接触到的有一部分设计人员而言，他们的综合能力非常一般。
比如，一般的结构设计师，对结构成本的控制，仅仅就局限于通过单位的统一技术措施，定性的控制结构成本，而当项目需要多做一点定量的分析比较的时候，往往在成本方便的能力不足；而结构设计管理人员，这是当成必修课来对待，是非常熟悉的。可怕的是，这些设计师中好些人没有意识到这个事情的重要性：现在的市场，项目都有较严格的目标成本控制，而所有的经营决策都依赖于定量的数据，这一关是绕不开的。
比如，结构设计师对于出图改图进度的理解，有时不能满足甲方的需求。笔者就遇到过一个案例，与设计师沟通一个很小的变更修改的时间节点，非常着急，因为影响了现场的进度；但对方的答复是，自己正在忙一个工程（性价比高，有产值），而这个修改，连收费都没有，所以对不住了。笔者在表示理解的基础上，也不得不说，产值固然重要，但那只是当下的一碗饭，但作为设计为甲方创造了价值，这个饭碗才能端得最持久和稳当。对地产而言，时间就是价值，设计是决定设计成果时间进度的重要因素，我们应该有更强的服务意识，充分理解进度的重要性。
再比如，结构设计师的质量控制意识，可能着眼在和各专业平面和空间条件的匹配，以及考虑施工的便捷性等。这些都没有错，是基本的要求。但当前端建筑条件有调整的时候带来结构工作量的增加，就让他们大为光火。
对这个事情，笔者也是理解的。但我想说的是，我们对于质量...