当你从懵懂少年跨入职场，当你的努力终于得到公司赏识，当你开始平步青云成为团队管理者，千万不要飘飘然忘乎所以。要记住，带团队不是你一个人在战斗，带团队需要更多的智慧，下面我们来看看哪些错误是初为团队的管理者容易犯的：
一 自觉高人一等 控制欲和权力欲膨胀
我们有的管理者，刚从基层小员工上升到管理层，个人的虚荣心得到极大的满足，开始觉得自己完完全全脱胎换骨高人一等，不再愿意跟自己团队成员同甘共苦，平等交流。面对团队成员的质疑和建议，往往采用粗暴的以上压下的方式处理，同时控制欲极强，经常搞各种制度、指标、汇报来强迫团队成员遵守，这就是很典型的“小人得志”式的管理，只能让团队成员更反感。
二 没有监查 对团队成员采取放羊式管理
如果管理者对团队成员采取放羊式管理，只能说明三点：1、这个管理者过分相信成员的能力和自觉性。2、缺乏责任心和责任感。3、没有当管理者的能力。有的管理者把每个月的工作任务下发到团队成员个人后，往往就放之任之，很少去督查底下的员工完成到什么阶段，更不管员工在工作中遇到什么问题需要协调和解决，直到将近月底才开始拼命催促员工赶进度冲业绩，这样管理往往取不到效果。
三 优柔寡断和墨守成规 是管理者的大忌
优柔寡断的人往往缺乏魄力和决断力，在团队管理中属于“绵羊属性”，试想一只羊怎么可能带出一批嗷嗷叫的狼？在跟别的团队进行竞争的过程当中，这样的团队明显是偏软偏弱的；墨守成规，个人认为是优点也是缺点，但对于创业型的公司来说，墨守成规就是公司发展过程中最大的阻力，特别是在追求创新和创意的互联网时代，墨守成规就像温水煮青蛙，慢慢的淹死在竞争大潮当中。
四 为人处事缺乏公正 把团队成员区别对待
在一个团队当中，你可能比较欣赏那些能力强或者爱好表现的人，因此在安排工作或者处理事情的时候出现一定的偏颇，这在团队管理当中是万万不允许的，即使管理者做不到绝对的平等，但一定要公正。值得提醒的是，这里提到公平公正，并不是要求你平均分配，管理者应该根据团队成员的个人能力来合理分配工作，成员的性格、能力、执行力不同，在管理的过程中也要因人而异。
五 冲动易怒缺乏冷静 对下属缺乏必要的关怀
这里所说的就是管理者 “人格魅力”对团队成员的心理影响。只有情商低的管理者喜欢发脾气，而往往发脾气只能让你团队成员心生畏惧，这种粗暴的管理方式并不能解决工作中遇到的问题。有的管理者喜怒无常，当你表现好又完成业绩的时候，对你和颜悦色，一切都好说；当你没有完成任务时，又臭脸相迎，对你各种不满。这样的领导，怎么能聚拢人心，增加团队的凝聚力呢？
团队管理，不是简单的上传下达分配任务；也不是威逼利诱式的管理；更不是随心所欲的满足你各种虚荣心，团队管理是“能人与智者”的权利游戏，如果你不锻炼和培养这样的能力和智慧，那你这辈子都只能当一个基层员工。