从r7到r9再到r9s，r系列爆款的成功曾经一度托举oppo成为国产手机销量榜的第一名，直到上个季度，r15都是国内卖的最好的手机单品。全球调研机构counterpoint称，该产品市场份额二季度达到5%，超过苹果以及其他国产品牌。
但就是这样一款具有战略意义的产品系列，oppo却希望能够做一次“变革”。
8月23日晚，oppo助理副总裁沈义人在接受包括第一财经在内的记者采访时表示，过去几年用户对手机产生了更高的诉求，比如在夜间场景下拍照，所以oppo希望增加一个“pro”系列承载更多的科技感，同时兼具r系列产品的时尚外观。
作为国内市场营销的操盘手，沈义人过去也是r系列爆款的缔造者之一。如何在增长乏力的外围市场下完成oppo的品牌和产品升级，成为他上任四个多月以来最重要的工作。从五千元档位的findx到超级旗舰店的改造，再到r系列爆款的再造，这位年轻的管理者正在用不同以往的节奏推动着oppo的“渐变”。
但这个过程无疑极具挑战。counterpointresearch研究总监jamesyan对第一财经记者表示，2018上半年中国智能手机市场销量同比下降10%，目前中国智能手机用户的平均换机周期约为22个月，相比2年前延长了4个月。“主要原因是智能手机产品质量整体提升，用户使用时间更长。其次，中国2018上半年经济较为低迷，也对用户消费更换购买手机产生抑制作用。”
而对于包括oppo在内的头部国产手机厂商来说，改革代表着冒险，稍有差池都可能给竞争对手留出机会窗口，但被动等待，也许也会丧失更大的市场。
t型格局下如何“突围”
从销售量来看，上半年的国内手机市场并没有太多的惊喜，头部企业之间的竞争陷入胶着状态。
“一方面由于年初集中清理“非全面屏”产品库存，手机厂商供货量减少，另一方面智能手机质量提升，中国消费者换机周期延长。”jamesyan对记者表示，中国市场经历了2017年的低迷期，被寄予厚望的2018上半年仍未实现反弹。
具体来看，在2018年第一季度，手机厂商主要发力清理“非全面屏”产品的库存，产品供货减少，jamesyan认为这是为后续集中发布“全面屏”产品预留生产资源及销售空间。因此，在生产和供应链层面，手机厂商相对去年更为保守，一定程度上阻碍了整体市场在第一季度及上半年的生产和销售增长。
但从新技术的推进来看，国产手机厂商无不选择了“激进”路线，意在“未来手机”争夺上占据有利的位置。
今年4月，国内的一家手机厂商召集供应商们到东莞总部表示要调整合作节奏，在涉及手机创新的关键领域提前布局，把技术跟踪、合作的周期提前到18个月，甚至36个月。该名厂商的负责人说，这是因为手机公司之间的竞争往往拼的是创新技术红利期的前半年、甚至3个月时间。
“我们也在看新的技术，希望找到创新与用户使用之间的平衡点。”沈义人以闪充为例，表示两年前就完成了研发，但像充电这样的技术，关系到很多用户生命财产安全，没有足够的时间和量的测试，怎能快速推向市场？虽然技术上较为激进，但在量产与用户利益之间的平衡点上，沈义人希望保持一定的克制。而在r系列中增加pro类别，既能够满足消费者对科技的需求，也能保证大众消费者的手机升级诉求。
这种克制也体现在今年oppo对渠道、营销的改革上面。
明星家族一直是oppo营销成功的一个重要元素之一，其他国产手机厂商也纷纷效仿，签约流量明星。但从今年开始，oppo放慢了明星营销的步伐。
“并不是明星的投入少了，打个比喻，如果天天吃川菜的情况下，人们偶尔都会想吃白菜土豆。天天看惯的时候，反而需要一些调剂，需要找到一些平衡点。”沈义人对记者表示，oppo不会抛弃原来的方式，但会在设计、时尚领域做更多的尝试。
“像98年出生的这一代人，今年已经20岁了，00年出生的用户也已经18岁了。如何跟他们沟通？一直用以前的方式是不现实的，但是我们要把这个度找好，平衡好我们的目标用户。”沈义人说。
年轻人“掌管”年轻人市场
对于oppo来说，年轻人市场一直是其聚焦的重点市场，除了产品、渠道等有所变化外，公司组织架构的改造也从“年轻人”开始。
早在2017年初的年会上，oppo创始人陈明永就明确表示，“‘大胆使用年轻人’应当作为oppo公司最大的创新。我们要投入更多的精力，下更大的功夫，不仅仅停留在口头上，我们要让一批有能力的年轻人脱颖而出，迅速成为企业的中坚力量。”
此后，陈明永还在会议上表示，“如果我们在各自的岗位，能够培养出更多优秀的年轻人，扶年轻人上马，还能送上一程，这其中的贡献和价值，比企业赚更多的钱要更有意义。”“大胆使用年轻人”是oppo公司最大的创新目标，年轻人也同时为oppo创造了各种奇迹。”数据显示，oppo员工中85后的比例超过了70%，90后职员比例超过了四分之一，在公司内有许多重大决策都是由年轻人做出的。
今年五月份，刚刚30岁的沈义人成为了oppo助理副总裁、中国大陆市场营销负责人。而在此前的四年他担任的是oppo营销策划与管理部部长，参与了find5和n1，主导了n3、r5、r7、r9、r11、r15、findx等几乎所有产品的营销推广，主导了包括“充电5分钟，通话2小时”的广告方案。
沈义人在此前的媒体采访中形容现在这个阶段的自己是“边打仗边学习”。对于不可知的未来，哪怕是竞争空前激烈的智能手机市场并不害怕。
但从现实的环境来看，年轻的管理团队面对充满“狼性”的竞争对手时，也有着诸多不适。此前有消息称，华为于2016年在欧洲注册了r17、r19以及r21商标，而在华为目前的产品线中，并没有r系列，不少人猜测华为此举意在阻击oppo。而从r17系列的发布现场来看，oppo特意在r系列前多加了“oppo”的标识，有接近oppo人士表示，r17产品这才得以顺利发布。两者之间的火药味不言而喻。
而在渠道上，头部厂商之间的“挖角”也时有进行。
“你从其他厂商代言人的选取，前期物料的铺设还有上货的速度，都可以看出来oppo的痕迹。”一名渠道人士对记者表示，从一二线城市到三四线城市，头部企业之间一直在互踩地盘，渠道“挖角”也时有发生。
对于一刻都不能放松的红海市场，操盘者需要的不仅是过人的能力，还有稳定的心态。（第一财经日报）