《2018中国雇主品牌调研报告》显示，企业将有29%的员工在下一年更换工作，这个数字比去年增加了12%。
其中，18-44岁的员工更容易因为缺少升职机会离开现公司，而目前求职者在选择雇主时重点关注的前五项指标依次是工资和福利(60%)、职业发展机会(55%)、工作稳定(49%)、财务稳定(48%)、工作-生活平衡(48%)。与2017雇主品牌调研结果相比，员工对于工作稳定性的追求有所下降，而对自身职业发展的要求则有所提高。激烈的全球人才争夺战正在上演，企业要如何为员工打造合适的发展平台，才能赢下雇主品牌这场战斗?
洋 葱 集 团：跨境星球下的雇主品牌建设新力军
关于“洋葱集团”
- 成立及发展 -
洋葱[onion]创立于2014年。由oriental skin research 商贸集团（海外）、dt group 科技公司（中国）、 yang supply chain国际贸易集团（海外）3家跨国企业联合筹建。
洋葱旗下拥有洋葱海外仓【onion asc】（中国专业正规的全渠道跨境店铺）、洋桃跨境供应链（国际顶级供应链）、洋货百科 youngbkor3大业务模块。
至2017年业务已辐射中国以及澳洲、德国、法国、荷兰、韩国、加拿大、马来西亚、美国、日本、泰国、新西兰、以色列、意大利、英国、西班牙、挪威5大地区36个国家。目前在香港、日本、韩国均设有分公司。
自2015年开始经营跨境电商业务，2017年洋葱omall商城全年交易额达到二十亿元，同比增长215%。公司创建至今已获得来自国内一线资本国泰君安、险峰旗云、亦联资本、赛富基金鼎力投融资，融资金额达数亿元。
- 产品体系 -
从定位到落地：看洋葱集团如何打造特色企业文化
- 未来独角兽企业找准企业文化定位：
洋葱集团作为一家年轻的互联网电商公司，旨在打造平等、开放、具有牵引导向性的互联网文化。
在构建文化体系上，采用软硬兼施外松内紧的文化策略，通过文化访谈，提取洋葱文化核心基因，对外洋葱集团打造有趣、年轻、多样化的文化形象，将兼有见识与审美的理念贯穿，保持输出一致性，对内不断完善文化管理制度，将文化作为考核的重要指标。
洋葱集团企业拓展培训
- 推动企业文化落地？
手段方式上采取自上而下的推动，将核心价值观拆解到场景行为中，通过渠道自上而下进行宣导和落实，作为部门文化考核项，员工对文化最直观的感受除福利活动环境外，更多是hire了谁、晋升了谁、开除了谁，文化在人力选用育留模块都占有重要比重。
奖罚有度：洋葱文化奖励分为白、紫、金洋葱等级，最高紫洋葱可奖励10w元，惩罚等级分为小黑屋、思过崖和劝退。
三大培训项目，拓宽企业培训新思路
通过各维度培训项目，保证培训覆盖面为100%：
- onst洋小葱训练营：
面向新员工，方式：进行全天面授+线上测评+闯关任务，确保新员工了解公司业务、文化、倡导的行为等。
- opt职业化培训：
面向全员，线上为主，线下辅助，课程积分化，要求全员完成学习积分，学习积分挂钩晋升/加薪。
- otd领导力培训：
面向管理层，方式：面授为主，线上为辅，将管理分层分类，提升管理水平。
洋葱集团企业拓展培训
洋葱学院通过软硬兼施，以碎片化、标杆导向为主的落地策略，打造富有洋葱特性的组织学习氛围。
- 打造m-learning学习平台，将学习积分与晋升/加薪挂钩，同时开设积分榜和积分商城，推动全员学习热情；
- 授权部门学习基金，将部门打造为学习小组，更针对性多样性的开展学习活动；
- 注重运营，寓教于乐，通过微课大赛、28天闯关等学习形式，促进全员学习热情。
员工发展、员工关系相关图片
两大通道，促进员工全方位发展
- 双通道体系的搭建：洋葱正在打造职业发展双通道，员工可根据个人的具体情况选择专业或管理发展通道，有效缓解由于晋升通道有限导致“千军万马过独木桥”的情况；
- 专业通道的细分：专业通道的设置根据不同岗位类别细分为5大族15个序列，员工通过细分序列能非常清晰自己职业发展道路，激发员工自我发展自我提升，帮助员工实现自我价值；
- 职等薪等的设定：按序列按职等设置薪酬带宽，建立与之相匹配的具有市场竞争力的薪酬体系；
- 任职资格标准的设定：每一序列根据不同职能设定任职资格模型，让员工清晰晋升的目标，引导员工补足差距。
联合创始人：李淙 先生
员工合伙人制，打造利益共同体
每一位洋葱员工拥有双重身份，既是工作岗位的承担者，亦是公司的合伙人。
洋葱将互联网共享经济的理念融入人力资源管理，提供一系列定制化的奖金激励方案、利润分享机制，内部探索阿米巴经营模式，实现全员参与经营的方式，更鼓励员工升级为公司商城店主身份，通过价值回馈，促动员工内驱，打造利益共同体。