优良企业文化的形成、落地是一个多数影响少数、多数战胜少数的过程。当我们企业积极正面的人占大多数时，企业正能量的道场就开始显现，当负面消极的人占大多数时，就能感受到团队缺乏激情和生机、工作绩效底下，管理问题不断滋生，同时新员工也很容易被负面同化。
当我们企业积极向上的员工数量还不够多的时候，就需要管理者持续不断的正面强化，不断的修正干部员工的行为。美国心理学家斯金纳提出的“强化理论”（行为修正理论）值得管理者深思：“人和动物为了达到某种目的，就会采取一定的行为作用于环境，当这种行为的后果对他有利时，就会重复的出现。
当这种行为的后果对他不利时，就会减弱甚至消失”；今天的“新生代员工”靠说教已经完全不能解决我们的管理问题，有效的管理方式就是员工用“正强化”“正激励”不断引导我们干部员工养成好习惯，用“负强化”来抑制干部的坏习惯。