3）审核进度计划、资金计划，落实资金并控制使用资金。 2、技术负责人 在项目经理领导下，抓好项目部的技术管理、质量管理各项工作。 （1）按照项目部制定的方案，编制施工组织设计、施工技术措施、 安全防护措施、 质量计划、 检验试验计划、 并负责向相关人员进行交底， 并监督实施； （2）负责组织设计交底，输设计变更洽商，负责与设计联系解决 施工过程中技术问题； 1）安排好技术组的日常工作，组织好质量监督、检查、工序报验、
篮球场使用注意事项
1、进入篮球场应遵守制度，配合工作。 2、在篮球场进行活动时，要保持场内环境整洁，不乱扔杂物，不随 地吐痰，严禁吸烟。讲卫生，讲文明，养成良好的卫生习惯。 3、在蓝球场上活动须穿运动鞋，以避免受伤，严禁穿皮鞋或带有钉 子鞋子进入场地活动。 4、爱护公物，严禁拉篮圈、爬篮架、踢足球等有损篮球场环境现象 的出现。一旦发现公物损坏，追究责任，后果自负，造价赔偿。 5、不准在篮球场上追打、嬉闹吵闹，防止意外事故发生。 6、如需借用篮球场进行比赛，请事先向学校联系，同意后方可进行 比赛。 7、篮球场面层边缘应加以保护，不得任意掀动，如发现损坏，应立 即修补。 8、篮球场上不准车辆行驶，不得堆压重物和锋利之物刺划。
施工总体部署 一、工程项目管理 本工程设专业的项目管理团队承揽施工任务。 项目班子由项目经理、项目技术负责人组成，项目部下设工程调度 组、技术质检组、测量试验组、材料供应组、合同预算组及后勤服务组， 分别负责相应的工作。 二、管理职责 1、项目经理职责 对工程负责， 建立全工程项目的质量保证体系， 生产管理体系、 安全生产、文明施工保障体系，明确责任与分工，确保工程的质量、安 全生产进度等 施工目标的实现。
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