开发项目范围说明初稿 工程项目管理系统将集团企业所有的项目集中到统一的后台，实行项目的统一管理，各个项目可层层追踪，亦可一键查看所有项目的实施情况，项目计划与执行合二为一，所有数据在后台实时、准确传递，不限地区、不限时间随时登录查看，高效管理企业工程项目实施现况。
项目范围说明定义项目必需完成的工作。项目范围初稿关注项目的特性、边界和产品服务，还有项目验收方法、范围控制方法。项目范围说明包括以下内容：
项目目标和产品目标
产品服务的需求和特性
产品验收条件
项目边界
项目需求和产出物
项目约束
项目假设
初步的项目组织
初步的项目风险
关键进度里程碑
初步的wbs
成本量级估算
项目配置管理需求
已经批准的需求
初步的项目范围说明的信息由项目发起人提供。初步项目范围说明在范围定义过程，由项目管理团队进一步细化和明确为《项目范围说明书》。“项目范围说明”在不同应用领域、不同复杂度的项目中内容差别很大，可能部分或者全部包括以上所列的内容。在多阶段项目的后续阶段，执行本过程将验证和精化项目范围说明，有时候还需要为阶段定义项目的范围。
图1.1 开发初步项目范围说明：输入；工具和方法，输出(缺图)
1.2.1 开发初步项目范围说明：输入
1．项目章程（参见第4.1节）
2．项目工作说明书（参见第4.1.1.2节）
3．企业环境因素（参见第4.1.1.3节）
4．组织过程财富（参见第4.1.1.4节）
1.2.2 开发初步项目范围说明：工具和方法
1．项目管理方法
项目管理方法为项目管理团队定义了开发初步项目范围说明的过程，也定义了如何控制项目范围说明的变更。
2．项目管理信息系统（pmis）
pmis是组织形成的一套标准化的、高效的自动化集成工具。项目管理团队使用pmis可以生成初步项目范围说明书，提供对“范围说明书”评审的反馈信息，管理对“范围说明书”的变更，以及对正式文档的版本管理
3．专家判断
在开发初步项目范围说明书的过程中，无论是技术还是管理方面，专家判断都非常有用。
1.2.3 开发初步项目范围说明：输出
1．初步项目范围说明