自从11年加入仓储物流这个苦逼行业，就一直在行业里坚持。凭借这自己的努力，在做了1年零3个月保管员后，调到兄弟公司任职仓储经理，算是职业生涯中一次质的飞跃，至今一直在行业里摸爬滚打，现在任职于大型央企仓储经理，负责运作管理。
个人履历做过生鲜类甲方物流，药品类托管物流，现代化物流，快消品类三方物流，以及纯运输项目，光租仓项目，带操作的仓储项目（带运输、装卸）和rdc。
文章中的插图都是我自己拍的。
我不想解释高大上的理论，不想说多么复杂的算法，物流行业没有高科技，不要别做物流行业的大哥们忽悠的多么神圣，不要问我为什么，因为我就是这么干的。
为了写这些，我深夜开车到单位假装检查工作，拍了一些照片供大家分享，不求多有营养，希望您阅读后有那么一点点收益，我就不白忙活。
图：物流企业是这样的
我说的这些东西，一般人不愿意和你分享，如果你和我在一家公司的话，我也不会告诉你，因为这是赖以生存吃饭的绝活，告诉你了会影响我的乾途。所有管理都是抓注关键点就可以了。
首先我分析一下现在最流行的rdc，rdc的意思就是分发中心，很多大企业都在这么做，举几个例子，农夫山泉，泉阳全，恒大冰泉，联想电脑，格力，青岛啤酒等。据说这个模式是格力牵的头，原因是与第三方物流是甲乙方关系，比起一个公司的销售部和物流部比较不容易扯皮，比较好管理，拿合同说事。
其实原理很简单，这个rdc就是相当与电脑的内存，做了一下缓冲。
比如工厂在靖宇，要共长春市场，为了灵活供货，就要在长春设立分发中心仓库，靖宇往长春是用火车或者汽运大批量发往长春，而长春分发中心负责往长春市内的批发商供货，办事处把订单下到分发中心，分发中心按订单发货。
然后设立库存警戒值，比如一天要发10000件，靖宇到长春发货要5天，那么库里50000件就是警戒值，一旦低于5万就要提计划，当然提计划也是有讲究的，分发中心仓库是有收货能力的，比如一天只能卸20个集装箱，你一天来40肯定要压到第二天，会产生压车费，造成麻烦，这还是小事，如果发生在东北的冬天，压车会导致冻损，那麻烦就大了，涉及到赔偿等，很难处理。
所以在rdc的管理上要把工作做细。那么今天就讲一下rdc的运作实操，我尽量不讲理论的东西，看理论可以买本书，写的很专业，比起我甩了几条街，但是要讲运作，我才是践行者，最有发言权。
图：物流企业啤酒rdc喝酒是这么喝的
分发中心仓储是一般是第三方物流，管理分为三大部分，业务、系统、现场
一、业务，略过，因为这里牵扯了太多的中国式关系，我要从仁义礼智信讲起，算了吧。
二、系统，也就是单证管理，好一点企业会用主流的sap，一些小企业会考虑成本问题，选择其他比较优惠的软件，功能是一样的。我这里讲sap管理。
图：药品托管物流企业
系统管理是仓储管理的灵魂，高的运作质量离不开精准的数据支持，所以在仓储管理中应该放在首位。
帐物一致，这是仓储管理最重要的一点，如果系统与现场的数据不符，那就别谈运作质量，你连最基本库存的都没发报出来，缺恰恰有很多企业都做不到账务一致，系统和现场是分家的，这种干法到最后只有一条路，就是最后弄出个大窟窿，辞职，走人，然后后来的仓储经理一点一点擦你的屁股和你拉在托盘上的屎。
想做到账物一致，那么就要做货位管理，入库发货哪个货位你库管员说的不算，是系统说了算，或者单证员说了算，给你上架单写的哪你就入哪就完事了，完全按单据操做。当然系统指货位是要预先设定仓库操作规则的，比如先进先出，重物靠门，发货频繁的靠外等。
我简单结合实际情况推行sap发货解决方案
流转图（拣货单流转，与存档的提货单同步流转）
调度出发货单--单证员拣货--单证员打印拣货单--现场主管根据拣货单录入台账--现场主管拣货单签字--交库管员--库管员签字--叉车备货--叉车签字--转回现场确认--交单证员--存档
1、无拣货单原则上不允许出库，特殊情况及时协调。
2、现场主管核对拣货单与销售订单是否一致（品名、数量、送达方、途径等）。
3、务必严格按照拣货单指定货位出货。
4、拣货单签字包括现场主管、库管员、叉车务必齐全。
5、不允许落地直接出库，特殊情况及时协调。
遵循此方案，可以将sap引导现场出库发挥的淋漓尽致，体现出erp在实际生产运营中的重要性，软件操作的误区是为了记账而记账，软件是应该做管理的。
出库用拣货单控制，入库用上架单控制，现场管理在手写派单记录和收货控制单，就可以将软件管理和现场管理融合的天衣无缝，大大的减低了运作风险。
图：拣货单
上架单
三、现场，现场收发货管控，仓库管理，sop，sip，安全等，向各种标准化靠拢。
仓库管理总结几点：
一、先进先出，字面意思即可，避免批次倒发，老批次压在库里，会增加运营风险，并很可能会被投诉。
二、账务一致，在系统管理里讲的最终要的一点
三、物以类聚，合理进行货位和区域划分，要留好叉车通道，进货道和出库道。
四、防火防盗，安全问题是重中之重，所有的运营都是建立在安全的基础上的，安全又分为人员安全和货物安全。
在分发中心，对供应商的管控尤为重要，装卸和运输供应商的能力直接影响这项目的运作质量，所有在招标的时候要慎重考虑。
本次对仓储运作做了简单的分析，以后我会陆续对各种物流行业的运作管理经验和大家分享，希望您能有所收益。