在企业管理当中，企业就像一块大磁铁，磁力越强大，才能吸附住更多的人才，才能让这些人才紧紧地团结在一起，而这种磁力就是凝聚力。企业的凝聚力越大，员工的归属感和使命感就越强，企业的生产效率就越高，企业也就越有活力，这就是凝聚效应。
当企业出现员工频频流失、工作效率低下、企业死气沉沉，没有活力等状况时，不应该只从单个员工身上找症结，而管理者应该认真的审视企业的凝聚力问题。那么如何增强企业的凝聚力呢？管理者可以通过以下四个方面的工作来增强企业的凝聚力。
第一个方面：改善自己的领导方式
管理者的领导方式对企业凝聚力的高低有着重大的影响。管理者的领导力怎么样，一般体现在管理者能否正确地行使自己的职能、能否正确地对员工进行分权和激励、能否正确地与员工进行沟通等，这些不仅影响着员工对管理者个人的评判，更影响着他们对企业的看法和态度。高明的领导方式能够让员工心服口服，能够增强他们对企业的信心，能够让他们自愿团结在管理者周围，这就无形中增强了企业的凝聚力。
第二个方面：为员工创造可持续发展的成长环境
企业中的每位员工都希望能够得到成长和发展。一个能够使得员工不断成长进步的工作环境，可以增强员工对企业的向心力。因此，管理者应为员工提供完善的培训机制，让员工可以看到自己的发展前途，让员工知道自己只要努力了就一定可以得到结果，为员工创造可持续发展的成长环境。
第三个方面：加强企业员工之间的沟通
沟通能够加强企业内部的信息流动，促进企业成员之间的相互了解，增进他们之间的友谊，促进他们之间的包容、相纳，只有员工之间相处融洽，才能创造一个良好的工作氛围。当员工之间有了良好的沟通之后，员工之间进行工作的交接和合作团队项目的时候，就可以更好的去完成，这对于提高成员间的协作精神和增加企业的凝聚力是非常必要的。
第四个方面：加强企业规范化建设
要提高企业的凝聚力，就必须要加强企业规范化建设。一个在管理上混乱不堪的企业，是无法让员工凝聚在一起的。一个企业只有采用规范化、制度化的管理方式，才能创造更加公平、公正、有序的工作环境，也才能让员工对企业的发展充满希望，才能让他们鼓足干劲、紧密团结在一起。
每个员工的发展离不开团队，团队的发展也离不开个人，一个无法凝聚人心的群体不能称之为团队。管理者只有花心思、花精力、花感情培育出强大的企业凝聚力，才能留住已有的人才，并吸引来更多的外部优秀的人才。有了这些优秀的人才，并且能把这些人才凝聚起来，企业才能够焕发出巨大的活力。