项羽以一个悲情英雄的面目展现在世人面前，他有情有义，但是却不断遭到下属的背叛；他勇猛无比、百战百胜，最后却一败涂地；他本可东山再起，却自刎乌江。
想创业的你是否因找不到志同道合的伙伴而苦恼？你在创业过程中是否因为带团队而彷徨？一起认真分析项羽的前车之鉴可能会给你想要的答案。
不注重团队建设，员工流失率过高
西楚集团从注册成立那一刻起就存在严重的部门主义、山头主义。有项梁、项羽为首的项氏派系（也有内斗），楚怀王、宋义为首的旧楚遗老派系，以英布等为首的农民起义军。面对各个派系，项羽同志和稀泥的功力不够，工作方式简单粗暴，顶头上司楚怀王和宋义先后被他开除了球籍，找上帝报道去了。
面对公司的小弟员工，团建工作开展不及时，效果不明显，该喝的酒没有喝、答应的歌也没有陪人家唱、说好的升职涨薪也没兑现。
韩信说：我出啥建议你都不听，我还说个锤子呀，伤自尊了，拍屁股走人；
陈平说：出了重大事故不能都怨我啊，您也要负领导责任呀；
英布说：老大，跟你这么多年了什么时候再涨涨工资呀，要钱要粮要女人啊；
最后，倔强老头范增丢下一句“竖子不足与谋”，老子不和你玩了，含恨而去。
员工为什么会离职，一是钱没给到位，二是人家感觉在公司受气了，你是西楚霸王再牛逼，这两样没满足，人家也不干。21世纪什么最重要？人才！领导首先要做好的就是人的工作。
当我需要钱的时候，你tm和我理想
韩信评价项羽的时候有两句话，第一句话是“妇人之仁”，批评项羽舍不得赏别人。
项羽对待下属表面上很仁慈，小恩小惠，过中秋节了可能会拎盒月饼就上你家了。员工生病他亲自拿着水果去医院看望“小伙子好好干，肯定前途无量”，但一谈到升职加薪就嘿嘿傻乐，又想马儿跑，又不给马儿吃草。
这就好像当我和你谈钱的时候，你和我谈个人职业发展和规划，当我和你谈理想的时候，你tm和我谈奉献。
老子脑袋别在裤腰带上拼命，不就是想在这乱世混个一官半职，谁知关键时候你还拖欠工资。
作为老板，当你和员工思想错位的时候，往往也是你失败的开始。
性格多疑、刚愎自用的霸道总裁
项羽，作为高冷男神、霸道总裁，他性格孤傲、刚愎自用，但吸粉无数，尤其是死忠女粉。霸道总裁是花痴女的最爱，但在男人眼里就有装逼嫌疑。
灭秦后有人劝说项羽在关中称王成就帝业，项羽觉得只在关中朋友圈发个状态说句“到此一游”不过瘾，得回去和父老乡亲显摆显摆，得让别人知道咱发了，这样才更有成就感（锦衣夜行，说的就是这厮）。
在一次业务大比武活动中，项羽听说自己的马仔刘邦占据了关中市场，大发雷霆，立即召开批斗大会，声讨刘邦不尊重领导。哥几个在门口集体斗殴呢，这里打的热火朝天，你小子怎么自己跑进函谷关，住进秦王宫里喝酒泡妞去了，典型的目无领导。
批斗大会还没开完，项羽的叔叔项伯就自导自演了一场楚汉版的无间道，刘邦说了句“给我一次机会，其实我想做个好人”，就在鸿门宴上轻松过关。
如果再开一次批斗大会的话，项伯一定会被打成叛徒、内奸、工贼。当然，如果要坚持“一案双查”的话，性格多疑、善变的项羽是要负主要领导责任的。
性格多疑、优柔寡断、刚愎自用、一言堂这都是领导的大忌，可惜，项羽同学很巧妙的全部都撞上了。
战术上的高手，战略上的矮子
韩信评价项羽有第二句就是“匹夫之勇”。项羽是万人敌，攻必克，战必胜，典型的战术高手，他一生大小70余战，从未败过，只败了一次就自刎乌江，为啥？重视战术，忽视战略。
在公司战略发展上，范增想帮项羽实现的是帝业，灭秦之后的首要任务是玩好统一战线，坚持拉一批打一批，逐步统一全国市场。但项羽同学想要的却是号令诸侯的霸业，想创业却主动放弃了风口。
楚汉争霸后期，缺人缺粮一直是困扰项羽的主要问题，项羽作为业绩导向的领导不懂价值链管理，他不知道台上表演的再牛逼拉风，也离不开幕后工作者的默默付出。好比说，公司和客户签了一个大单，前台端茶倒水的漂亮mm也是贡献了价值的。
作为团队领导，如果不能统筹全局，只会压迫销售团队提升业绩，公司将会畸形发展。
作为团队领导，如果不能跟上市场发展的步伐，只固守一亩三分地，最后，你的团队终将出局。