文/邝老师
杰克·韦尔奇说，工资最高的时候成本最低。
因为我们只考虑到会计成本，没有考虑到机会成本，没有考虑到人的成本。
最近《猎场》很火。胡歌一出场就是在给一家公司做企业文化宣贯。洋洋洒洒半个小时，讲得慷慨激昂，全场没有一位员工离席，员工甚至感动的想哭。
“你要努力，你要勤奋，你要展示自己的价值。”
“你要吞咽委屈，不准玻璃心，要么忍要么滚。”
“吃得苦中苦，方为人上人。”
然而小编只想说;少一点套路，多一点真诚”企业弄虚作假糊弄员工，员工必然玩忽职守欺骗企业。在给员工喝鸡汤、打鸡血的路上越走越远的企业，往往就是在自取灭亡。
真正的激励是企业开诚布公：你的努力会让公司得到什么，公司再给到你什么。
企业激励不会藏着掖着，因为企业激励的本质不是口头上说说而已，而是有实际的利益分享；
企业必须要制定确确切切，实实在在的薪酬机制，让员工的努力有所回报，否则员工终将会离你而去！
也许会有老板会问，现在公司经营困难，利润下滑，再给员工加薪，岂不是进一步降低利润，如何能承受？
这是一个好问题！归根到底，这薪酬机制的问题！
如果给员工固定加薪，那么加多少员工都不会满意，也会吞噬企业利润。那么如何才能实现为员工加薪而增加企业成本？
答案是：让员工增加的收入来自他创造的结果！
这种结果可以是他给公司带来了新订单，提高了单价收入或者利润，也可以是他优化了流程，提高人效降低成本，还可以是创造了某个产品，给公司间接带来价值，并从他创造的结果分得属于自己的一份。
不同的岗位具体如何操作？下面将通过一个模式来详细说明。
从薪酬模式的转变，实现员工工资越高，企业效益越好！
什么是积分式管理？
是指将员工的行为、表现、目标达成等以分值的方式进行量化、并根据分值累计结果进行分层分类汇总排名、与员工福利和特别激励挂钩的价值化管理过程。
它解决了企业的以下问题：
哪些员工是真正优秀的、愿意付出、最有创造力和执行力的员工；
如何更有针对性地激励与公司共同发展、创造价值的员工。（同时解决老员工、年度优秀员工的特别激励问题）；
员工对传统的考核与评估结果不认同的问题；
将激励短期化与长期化相结合的问题；
何及时欣赏员工、认可员工的问题；
人才评估、选拔的公平性、有效性问题；
稳定和激励核心人才的问题；
未来价值和未来激励的问题。
积分管理，简单的总结便是：
每天、每周激励员工
根据“越努力越幸运”的原则，搭建积极、主动、快乐的企业文化，引导员工每天做正确的事、做正能量的事；
1. 从约束、惩罚文化向奖励、正激励文化发展；
2. 以长期激励留住人才；
3. 在物质激励外，提升人的荣誉感、精神上的满足；
4. 为管理者适当授权；
5. 中小微企业实现精细化管理；
6. 营造正能量的企业文化和快乐氛围；
执行积分前后员工对比：
执行前：
员工不愿意主动承担更多事情，出现问题总是相互推诿，团队之间总是负能量传播。
执行后：
员工通过主动承担工作，获得相应的积分奖励或奖券奖励，团队之间的协作能力加强，团队氛围更加积极向上。引导了员工越努力越幸运的思维，让平时主动付出多的员工得到了相应的奖励。
作者：邝老师（zhhczx003）
专注薪酬绩效研究、实践、落地运行。
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