如何提升店长的执行力？
1、掌握事物优先级，安拍好时间和日程
2、随身配备小笔记本，随时记录要做的事
3、处处留心，善于总结感情
4、总结规律制度清单
5、下放给其他人权利和责任，病限时完成
6、复杂事情借鉴其他店铺或区域经验并按此行动
如何提升店长的影响力和树立威信？
1、首先从有效的沟通开始，然后赢的相互的认 可，最后才是影响
2、保证自身陈列、销售技巧环节过硬
3、处理各项事物、矛盾要公平公正
4、注重袭击，改变自身小毛病
如何促使店长自身培训的多样化？
1、面料、价格等专业死知识，采用抢答、互相拷问
2、fab（新款、top20），采用五部曲、墙面介绍3、流行趋势，采用讲故事
4、高价位及应季货，采用品类法、试穿法
5、搭配，采用招我最喜欢的，“闪亮明星”
怎样的方法可以提升店长的陈列技能？
1、熟记陈列基础规则，每天阅读《陈列搭配手册》
2、陈列师到店，与陈列师一起调店
3、新货到店，与陈列小帮手一起调陈列
4、与陈列优秀店铺学，并拍照回店实操练习
通过怎样的方法店长可以发现货品的问题，怎样有效地进行货品的调配？
1、店长会关注城市各大类流转率、店铺流转率，库销存流转率，top20各大类的比例和库存
2、进行月中抽盘
3、 每天点数要参与
4、 关注绩效表，及时关注货品陈列
5、与店内陈列、销售之星经常沟通汇总
店长如何有效、放心的授权?
1、在充分了解、信任员工的基础上，知人善任
2、让愿意学习和承担责任的员工多参与店铺事物
3、让性格开朗的员工带动卖场的氛围
4、让销售优秀员工与大家分享技巧并做培训
5、让踏实肯干的员工关注店铺设备及物料
与店长同期入职的员工，业绩好、执行力强、经验丰富的老员工，不服店长领导，店长通过什么样的方法可以使得员工信服？
1、树立自信
2、与不服管理的员工pk销售（推荐带动pk销售）
3、培养新的销售之星
4、善于发现员工的闪光点和不足之处，及时给予指导和培训，帮助解决员工问题
5、真诚的与员工交心，生活上关心员工，人心都是肉长的
店长如何在店铺中发挥带动员工的积极性？
1、店长去改变自己，自己首先要活跃，有激情
2、销售游戏的制定
3、店铺情景演练（例如：以培训的形式开展搭配游戏）
4、游戏（带动性的游戏，在商场允许的情况下）
5、让员工轮流主持并召开交接班会，店长点评
6、发觉店里的活跃员工，发挥他的作用
7、店长与导购角色转换，让导购去管理整家店
面对店员很新，悟性不高，你如何制定培训计划？
1、找店铺优秀且有耐心的人员帮带
2、给到一些事物的标准操作流程进行练习
3、简单事物勤演练，复杂事物常模仿