企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。现在有好多的企业已经不重视企业文化的建设，在工厂里贴几个标语喊几个口号就是企业文化了？错，这样的企业只适合一时的生存，没有长久的发展，作为企业的老总，企业的管理者应该意识到这个问题的重要性。下面我就个人在工作中的一些体会说一下。
大学毕业后我进入了国企，企业有2万人，当时是很难进入的，面试时要过三轮。我很珍惜这次工作的机会，入职后我们在车间实习，面对着以前见都没见过的机械一台一台矗立在自己的面前，心里有一种暗生的敬畏，感到了一种自豪感，想到以后自己就是这些庞然大物的制造者，设计者心里充满了能量。那时我要工作14小时，真是挥汗如雨来形容每天的工作，但一点都不感觉累，心里总有一种说不出来的力量在支撑着自己不断前进。现在我想想这种力量源于工厂的企业文化，我在进厂开始就这种企业文化就不断的深入到我的骨子里，让我想在这里埋下根，与企业共进退。这是国企很注重文化建设，让员工有归宿感，这样的企业能不发展好吗？后来企业改制好多的员工开始出走，每天怨言开始多了起来。产品的问题也多了起来，以前看不见的问题也都出来了。工人都有一种干一天算一天的态度。私企的进入没有真正的提高产量，没有提高质量。反而负面的问题出现了。私企老板目的是为了赚钱那还注重什么文化建设，员工没有了归宿感，没有了根。导致几年时间厂区缩小了5倍，员工缩减了10倍。接近倒闭。这些年我想了想问题出在哪里?就是企业没有文化了，老板一味的追求利润导致没有了根基，没有地基的大楼总有一天会倒掉，只是早一天晚一天的事。
后来我进入了私企，老板把技术员当工人用，完全的压榨，不重视技术，拿来一个东西就让你做，加功能找卖点，研发投入也不增加能省就省。企业有的地方就是要花钱的，研发就有风险都希望能成功，可失败那？老板一生气换人。好的产品设计是一方面，改进也是很重要的，一遍一遍的改进才能出来精品。老板意识不到这个只能是增加投入，钱不断的打水漂。私企想做大就得看老板的格局有多大。老板的格局也同样决定了企业的文化走向，企业向前发展是要人去做起来，所有的人都没有把企业当成家企业怎么发展，生存都是问题。员工自己都不清楚能在厂里呆多久又怎么会全心全意工作。所以，企业要发展，要做大企业高层要创建自己的企业文化，这样企业才有了生命，才能长久.