自青海富森集团开展员工积分制管理工作以来，由于起到了“作比较、贴标签、显性化”的作用，员工的奉献意识和团队意识明显提高，集团内部凝聚力和向心力也得到了有效加强。以前没人愿意做的事现在有人做了，以前没人管的事情现在也有人管了，积分制管理真正让“快乐工作，幸福生活”成为常态化。
首先是激发了员工主体意识,积分制管理给每名员工在工作信念、规矩纪律、道德品行等方面划出了行为红线，戴上了“紧箍咒”，员工的纪律意识有了明显提高。广大员工特别是年轻骨干员工，能够主动关心公司发展，能够主动承担一些额外的兼职工作，使得公司运转更加高效。
其次是改变了以往员工绩效考评、评优评先过程中打“印象分”、“人情分”的问题，确保受评员工服气、其他员工认可。同时，员工积分制管理有效激活了企业的细胞，员工在工作、生活、学习各个方面中紧紧团结在集团公司周围，产生强大的凝聚力。
青海富森集团积极推动员工积分制管理，使企业管理有“标尺”，员工行为有“准则”，衡量员工有“刻度”，开启了员工管理的新模式。
内容来源：青海富森集团官网