中国有接近2000万的财务人员，一方面大量的财务人员找不到好的工作，工资低于5000元/月的占多数，以中小企业、代理记账公司的财务会计核算人员、出纳为代表；另外一方面，大量的企业缺找不到优秀的财务管理人员，上百万的年薪招聘却很难找到满意财务总监。所以财务人员属于一个典型的金字塔式的结构，底层人员非常多，顶层人员非常少，因此，作为一个普通的财务人员如何才能从金字塔的底层进阶？应该如何才能不被替代或淘汰？
财务人员的转型我认为应该经历三个阶段：
一是财务会计阶段， 要打牢基础： 虽然会计核算很容易被替代，但财务会计师基础，如果连帐都不会做，财务报表的勾稽关系都不懂，基础是不牢固的，就像道路根基不扎实，未来的速度是有限的，这个阶段要经历2-3年，如果你是个cpa，这方面的基础是比较扎实的。
二是业务会计阶段，要“跳出财务看财务”：要把公司的财务与业务融合，了解公司的实物流转、成本流转、现金流转以及研发-设计-供应商-生产-客户-售后服务的各个环节，最好还要了解公司的系统，必然如何提系统需求，如何测试等，这样，你才能把业务融合到公司财务的成本管理、预算管理等领域，否则你去找业务部门谈预算，去开会，你永远觉得财务是没有地位的。
三是管理会计阶段: 这个阶段要有资本的视野、法律的知识等，将财务与管理融合。 管理会计的基本职能是在风险可控的前提下，为企业提供决策支持，最终为企业创造价值。因此，财务人员要了解资本市场的知识，必然企业上市，资本市场的并购，发行债券等融资方式，为企业的提供决策支持，比如利用成本信息化为公司新产品的定价做决策，投标的决策，是否投资新项目，评估企业的价值，是否关闭生产线，存货的管理，资金的管理、利率或汇率风险的管理、内部控制、绩效管理等，这些才是企业的高层所关注的，也是能够为企业创造价值的，如果你能够到这个阶段，那么即便到了财务人员的顶层了，恭喜您！
如果一个财务人员对自己的职能定义为“管钱”，那么是他/她个人的悲哀；如果一老板对财务的只能定义是“管钱”，那么是这家企业的“悲哀”。
最后祝关注我的财务人今年工资翻倍，翻倍，翻倍，（重要的事说三遍）