在服装厂里，总是会有许多突发的事需要处理，这对于管理者来说，都是很紧急的事，而那些没有厂长，需要老板亲自做决策时，老板不在，你说怎么办？
这很现实，大多数小服装厂都是老板一人管理，在遇到这种紧急的事发生后，肯定是先把它给解决了，否则，生产线上就有可能出现更可怕的连锁反应。
大家都知道，做衣服的工序是一环套一环，前面没有搞好，后面发现时，在改正就要花费很大精力才能从新走上正轨，而这，就得及时解决才不会引发后面出现更严重的后果。
老板呢，不可能整天都在厂里，有时赶巧外出在忙，赶回厂里又需要时间，停产吧，也不现实，这时，就需要厂里有位德高望重的人稳住局面。
而这样的人，平时在厂里就得老板给“抬”起来，让他有些声望让众人信服，当然，如果这样的人没有本事来“震”住的话，老板在抬举也是徒劳。
这就是你在服装厂做管理，就得工艺要好，否则，有人问起工艺上的问题，你解决不了，那不是露馅了，大厂自然不用多说，只要能管住人就行，而小厂，则还是得有过硬的工艺来支撑。
像我当时做厂长时，老板对我非常信任，什么都不管，放任我去管理，只有在每月发工资时才到厂里给我沟通，其它的时间，除了叫出去吃饭时能见上面，一个月真是见不上几次。
厂里的事，自然不用多说，每月都是订单发到厂里，布行把布送到厂里，剩下的就是做好大货等着人家来取，越是老板不管厂里的事，我越是盯的很紧，生怕出了什么事引起订单交不上，或者是质量问题被返厂。
而我当时工作的厂也不算大，自己工艺又有一些短板，好在厂里有位老员工做衣服工艺非常好，我们刚好形成互补，管理上的事由我来抓，而在怎么做上，我则完全让他来指导。
从那时我就明白，做自己擅长的事就行，在怎么努力也不及人家时，得知道把握好分寸，而这就是老板招员工的道理，因为老板知道自己要看结果，期间的过程，他从来不会参与。
在不同岗位上，得有擅长它的人来胜任，而这在招聘的时候，都已经写的清楚，或者是说的清楚，员工干好自己的事，大家才能团结在一起工作好。
管理者只要安排好，其实也很省心，难的是在换款的时候，由于新款变化而引起的不熟练才会造成出一些错误，只要每次在上新款时，勤去检查，大多数时都能在初始阶段把问题给压制住。
也不是说员工不会犯错，只要是老员工，做衣服时间长了，看了新款衣服后，都能按要求把它做好，只有工作年数少的员工，你勤盯着，详细给他们讲解一下，才会由慢及快的不出错误。
大厂有三查，是会好许多，小厂则没有养那么多质检，这就要求管理者多去车间看一看，平时就留意谁会经常犯错，就重点检查一下，你说，哪还会有什么很严重的问题出现呢？
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