“当你改变看待事物的方式时，你所看到的事物便会随之发生变化。”——max planck，德国量子力学物理学家和诺贝尔奖得主
所有顶尖成功人士都会完成两种思维转变。很多人只完成了第一种思维转变，很少有人能完成第二种思维转变。在很多方面，这些思维转变需要你忘掉你在青年甚至成年时期所学到的消极的破坏性程序。
第一个思维转变的基础是选择和个人责任的崇高力量。一旦你完成了这个思维转变，你就有能力从时间、财务和人际关系的贫乏和不足中摆脱出来。换句话说，第一个思维转变可以让你创造一个快乐和繁荣的生活，在这样的生活里，你可以自由控制如何投资你的时间。
不幸的是，第一个思维转变的结果从一方面看会让人过分满足，或者从另一方面看会让人变得麻痹瘫痪。因此，完成第一个思维转变的人很少有人能完成第二个思维转变。因此，畅销书《essentialism 》的作者greg mckeown解释说：“成功可以成为失败的催化剂。”
举个例子，当一个音乐家刚刚入行的时候，他会因为发自内心的热爱而创作出很多优秀的音乐作品。他的梦想常常是非常宏大的。如果他们最终获得了成功，这时，在大部分情况下，他们在成功之后创作的音乐作品就会越来越少。为什么会这样呢？主要有两个原因：
（1）他们的专注点从他们为什么要创作音乐作品转移到他们的音乐作品给自己带来了东西上。因此，他们对自己取得的成绩感到满意，而不再有动力去创作更多优秀的音乐作品。或者说，他们虽然想继续创作更多的音乐作品，但是内心的火焰（创作作品的原因）已经熄灭了，因此也就无法再创作出曾经那样有深度的高质量音乐作品。
（2）他们变成完美主义者，变得麻痹瘫痪。他们担心自己最好的作品都是过去创作的作品， elizabeth gilbert在ted演讲中描述了她的这种麻痹瘫痪。在《 eat, pray, love》这部著作获得巨大成功之后，gilbert突然发现自己无法写作了。她知道自己无法再复制《eat, pray, love》所取得的巨大成功了。很多人都陷入了这种麻痹瘫痪的状态中不能自拔。
然而，gilbert与大多数人是不同的，因为正如她在ted演讲中所说的那样，尽管她过去获得了巨大的成功，她还是选择继续向前走。为了做到这一点，她强迫自己失败几次，从而让自己从原有的系统中走出来。一旦她这样做了，她的情感障碍就消失了，她便能够继续她的创作生涯。
第二个思维转变的基础是超越你自己的独立性，你的思想远远超越了你自己。因此，第二个思维转变始于提升10倍的思维方式，随后需要你组建一个网络/团队来把你的想法转化为现实。
在这篇文章中，我将解释这两种思维转变的过程。
第一种思维转变：选择的力量
在你完成第一个思维转变后，下面这些将是你思维模式的核心组成部分：
（1）你是要负责任的
为了完成第一个思维转变，你必须从一个外部控制点转到一个内部控制点，也就是说，你不不能再扮演外部环境的受害者，而是需要开始对自己的生活负全部责任。
你需要对你对生活的反应方式负责，你不能再冲动地做出反应了，你不能再因为你自己的缺乏而责备别人。例如，你需要对你的婚姻负有100%的责任。出现的所有问题都不是多方面的责任，它全部是你的责任。如果失败了，那么就是你的错。你做出了选择，而任何选择都会导致相应的后果。当然，其他人也可能会参与到你的选择中，但你不能因为这而责怪他们。
在《extreme ownership: how u.s. navy seals lead and win》这本书中，作者jocko willink和jocko willink将这种程度的责任解释为真正的领导力的基础。因此，没有糟糕的团队，只有糟糕的领导。团队管理中的的任何失败都是领导者的失败。相反，团队所取得的任何成功主要都归功于整个团队。
同样的道理，自我领导涉及同样程度的责任。如果一件事情搞砸了，你会责备谁（或责备什么）？如果你什么都责备，就是不责备你自己，那么意味着你依然在被你无法控制的事情绑架着。
（2）每个选择都会有相应的代价和后果
“自由意志”并不存在。你无法完全按照你想要的那样去自由行动，除非你愿意接受这样行动的后果。 正如stephen r. covey所说的那样：“我们控制我们的行为，但是这些行为所带来的后果是由原则控制的。” 因此，避免负面后果的唯一方法就是理解那些决定自然后果的原则。因此，顶尖成功人士都会不断地学习和努力，以更好地了解他们周围的世界和世界中的原则。
如果你不理解你行为会带来的后果，你就不能自由行动。无知并不是福，而是在不了解造成这些后果的根源和原因的情况下这些负面结果的束缚。将这种无知和受害者思维结合起来，你就酿成了一种破坏性的鸡尾酒。
一旦你意识到每一个选择都会产生一个结果，不管这个选择有多小都是如此，这时你就可以决定你想要哪种结果。没有选择是免费的。每一个选择都与结果紧密相连。因此，每一个选择都有意义。
每个选择的最终结果和成本都是时间！你无法让时间倒流，时间一去不复返。当然，你可以纠正错误，你可以从过去的错误中吸取教训，你可以解决问题。但每一个选择都是有代价的。一旦你意识到这一点，你对将时间花在不必要的事情上时就会更加敏感。
（3）成功和幸福是一种选择
成功、健康和幸福都是结果。他们是副产品。它们是效果，而不是原因。你无法控制效果，能控制效果的是原则。然而，你可以控制这些事情的起因，也就是你的行为。有负面的环境因素？改变他们。
最近的一项元分析显示，大多数人都误解了信心。信心不会带来更好的表现。相反，信心是之前的表现的副产品。举个例子，如果你的一天有一个良好的开局，那么你很有可能一整天都有信心。如果你开局很糟糕，那之前的表现可能在你没有意识到的情况下就削弱了你的信心。
要明确这一点：信心是对过去的表现的一种直接反映。因此，昨天比今天更重要。幸运的是，今天是明天的昨天。所以，即使你今天没有十足的信心，你明天的信心仍然在你的掌控之中。
一旦你完成了第一个思维转变，你就会知道你的情绪状态是你自己的责任，也是你的选择的产物。如果你想要自信，这是可以由你自己决定的。如果你想要快乐，这是可以由你自己决定的。如果你想要获得成功，这也是可以由你自己决定的。
（4）势头动力（momentum）至关重要
“当你体验到了积极的势头动力时，你将永远都不想让这种势头动力停下来。”——strategic coach的创始人dan sullivan
最后，经历了第一种思维转变的人真的很在乎势头动力。他们努力增强自己的势头动力，他们知道没有势头动力是一种什么感觉。如果生活中没有势头动力，那么生活将会很艰难，而这是大多数人的生活方式。如果没有势头动力，即使付出很多努力，能取得的结果也是微乎其微的。
一致性是获取势头动力的关键。你可以通过为一个单一目标或愿景不断付出努力来获取这种势头动力，最终，这种不间断地、前后一致的努力将会产生复合效应。这就好像有几个外部资源一直在为你带来益处。
一旦你获得这种势头动力之后，就要一直保持这种势头动力，这点非常重要。因此，你必须对不断学习和成长有持续的渴望。
大多数人都被卡在了第一个思维转变上
如果你对自己的生活和选择承担全部的责任，你就会爱上学习。你会理解和坚信那些原则，这些原则有助于你在生活中取得成功。
然而，在这个思维转变之外还有一个更高的层次，而大多数人都没有达到这个更高的层次。
在《tribal leadership》这本书中，dave logan、john king和halee fischer-wright阐述了三种不同的组织文化。大多数组织都是在“阶段三”的文化中运作的，这是一个“人人都为自己”的文化。在这种文化中，每个人的目标是竞争，而不是合作。然而，这种竞争实际上是与同一组织内的其他人之间的竞争。每个人都在努力爬上梯子、获得晋升提拔。因此这是一种拍马屁、背后捅刀子、遮遮掩掩的文化。
在这种文化中，每个人并不关心整个组织，他们只关心组织能为他们带来什么东西。他们只会参与到那些使他们受益的人际关系中。他们关心的只有自己。正因如此，他们倍感痛苦。他们无法跳出自己的需求和愿望之外去思考事情。因此，他们对自己和世界的看法实际上是非常局限的。
那些完成第一个思维转变后的成功人士面临的主要绊脚石是下面这些东西：
（1）他们凡事只想着自己。
（2）他们的愿景和视野跳不出他们自己的需求和目标的范围之外。
（3）他们对自己过去取得的成功感到满意，并被这些成功严重分心。
（4）他们不再做那些最初让他们获得成功的事情了，也就是说他们不再学习和进步了。
（5）他们忘了自己的目标（why）。
（6）他们变成了完美主义者，失去了失败和学习的动力。
（7）他们过度地将自己与自己获得的成功联系在一起。
（8）他们从进攻转为防守。他们不再寻求更多新东西，而是将主要精力放在维护他们已经获得的东西上。
（9）他们沉迷于得到自己和他人的不断肯定，不再寻求真实的反馈。
（10）他们不学习如何与他人合作。
（11）他们认为只有他们自己的方式才是正确的方式，其他人的方式都是不对的。
（12）他们无法做到足够信任他人，这就让他们无法做到授权他人和与他人合作。
如果你寻求的是一种个人的幸福和兴旺发达，那你就不需要再继续读下去了。
然而，如果你想实现更高层次的成长、人际关系和贡献水平，那么你就需要完成第二个思维转变。
第二个思维转变：环境的力量
协同效应原本是一种物理化学现象，又称增效作用，是指两种或两种以上的组分相加或调配在一起，所产生的作用大于各种组分单独应用时作用的总和。 而其中对混合物产生这种效果的物质称为增效剂。协同效应常用于指导化工产品各组分组合，以求得最终产品性能增强。1971年，德国物理学家赫尔曼·哈肯提出了协同的概念，1976年系统地论述了协同理论，并发表了《协同学导论》。协同论认为整个环境中的各个系统间存在着相互影响而又相互合作的关系。社会现象亦如此，例如，企业组织中不同单位间的相互配合与协作关系，以及系统中的相互干扰和制约等。一个企业可以是一个协同系统，协同是经营者有效利用资源的一种方式。这种使公司整体效益大于各个独立组成部分总和的效应，经常被表述为“1+1>2”。
协同效应不仅适用于企业，也适用于个人。当两个或更多的彼此尊重的人决定超越他们的先入之见去共同迎接一个巨大的挑战时，这时就会出现协同效应。
在《ego is the enemy》这本书中，ryan holiday说道：“许多成功人士已经不再是一名学生了。” 当你是一名学生时，你会积极地寻求打破你的固有范式，你想要犯错，你想要获得反馈。比起别人对你的看法，你更在乎的是学习和进步。
在你通过完成第一个思维转变后，你收获了能够完成令人难以置信的工作的信心和技能，这时你可能会认为，你只有完全依靠你自己才能走这么远。这时“独行侠”的思维方式会被过分放大。
你也许可以通过完全依靠自己来生活。但是，在正确的人的帮助下，你可以让自己生活变得更有活力、更有意义。这也是stephen r.covey在《高效能人士的7个习惯》这本书中所要传达的意思。这本书中前面所说的几个习惯可以帮助你体验第一种思维转变，covey将其称之为“个人的成功”。
下面是covey所说的能让你体会这种“个人的成功”的几个习惯：
（1）积极主动。“积极主动”即采取主动，为自己过去、现在及未来的行为负责，并依据原则及价值观，而非情绪或外在环境来做决定。积极主动的人摒弃被动的受害者角色，不怨天尤人，发挥了人类四项独特的禀赋——自觉、良知、想象力和自主意志，同时以由内而外的方式来创造改变，积极面对一切。积极主动的人创造自己的人生，这也是每个人最基本的决定。
（2）以终为始。 以终为始是一个人应有的职业习惯。以终为始的基础是想象力——设想的能力、看到愿景的能力、用自己的头脑创造目前无法用眼睛看到的事物的能力。以终为始意味着，每天、每个任务、每个项目开始之前，你都要对自己的方向和目的有一个清晰的构思（即愿景），然后再动员一切积极因素去实现它。任何机构和单位都需要具有“ 以终为始 ”素质的职业人。机构愿景或者企业愿景有赖于具有个人愿景的人去落实。
（3）要事第一。 “要事第一”是对前面两个习惯（积极主动和以终为始）的实施、执行和自然表现，它要求我们运用独立意志努力实现一个目标，即以原则为基础安排人生。简言之，就是有了积极主动的态度、以终为始的目的之后，接下来要按照轻重缓急的标准来规划、执行目标。如何把自己的人生安排得井井有条、错落有致、事半功倍，活出高效能的生命，除了要有运筹帷幄、统筹规划的全局观之外，掌握“�...