我们常常把执行力挂在嘴边，到底什么是执行力呢？
老王是一家公司的采购主管，下面管着10多号人。老王以前是当兵回来，比较愿意听众上级的指令，听话执行命令是他的强项之一。在一线由于做执行时由于工作出色并且积累了大量的行业经验，而提拔上来当主管。领导看中他的执行力，想把这些执行力带给其它的员工。升职后的老王当然更加努力干了，每次接到上级主动安排的命令都是立马打电话让下属去做执行，甚至有一些下属反馈上来遇到困难的事，老王也是自己亲自去解决这难题。另外老王还要参加各种跨部门的会议，不出席还会被其它部门的人说不尊重他们，眼看自己忙活了一天，时间都不够用，但好像又没干出些什么结果，而下属又只是在听令做事，不指挥不动，老王开始感慨手下没有人用：这些员工还真有点低能力，遇到有点能干的人又说老王掌握太多，直接说不干跳槽了。老王感慨企业小招不到能人。在留不住人与员工无能之间徘徊而不能脱身。
我们试着从：“战略——计划——执行”三个层面的角度来分析一下
在战略层面
战略是多方面因素共同影响而制定的。来源于以下几方面
政府新政颁布对所在公司行业的影响，比如国家全面开放二胎政策。
新技术带来的行业市场的前瞻，从手机指纹识别到人脸识别，从无边框到全面屏手机的改变导致消费升级。
借鉴跨行业成功的商业模式来改造本行业，想达到效率最高成本最低。比如从共享租酒店到共享单车。
新的客户领域的细分，比如像吸猫一族、cosplay（角色扮演）人群的新消费需求。
这些信息一开始时是还没有成形的商业模式，都是带有非常强的部分人主观性，高管或者ceo也是有着这个想法，想去验证或者探索一下，不代表他的想法就是正确的。
在计划层面
中层管理根据高管下达的目标而先做计划，评估需要什么样的人员与资源，需要哪些部门做配合来完成目标，这里面做计划应该要与下属一起讨论，这时候开会是必须的，会上一定要明确的有
做什么，怎么做，谁去做，谁负责?
做到什么样的标准为合格，哪些是短期内的关键指标，整个目标达成的时间是多久？
隔多长时间汇报与沟通一次，并且出现哪些之前没有意料到的情况，需要怎么解决？
在执行层面
下属明白标准后，发展自己的强项与技能，深入进到做事中或者与客户的沟通中，把我们公司的战略理念传播出去，并且保持沟通，把实时的数据反馈给上级统筹，把信息消化后再调整公司的战略，不断地重复这个沟通与执行的过程，直到在重复当中摸出一套可流程化的做事步骤，把他们常态化执行以提升效率。
高层光思考不去做，其实是不会改变他们的认知的，那么他们又是一个人，怎么会判断正确呢？
中层只知道按目标执行而不去做调整，导致下面的下属要不就是庸人，听话照做，达到标准，老板说这么做就这么做，做完就算了，没有培养出自己动脑动手解决问题的能力，而中层又要亲自出面去把握每一个下属执行的细节，恨不得自己亲自上马，这一定程度上就与下属形成了竞争关系，抢了下属的活干，导致下属能力不成长渐渐平庸，而中层累得半死却说下属无能，殊不知是他自己的问题而产生的。
中层管理者在担心自己的位置被下属抢了而害怕放权与培养下属？那只能说这位不适合当管理者，格局太小了。
最后总结一下，要把企业的想法执行下去，影响到市场，客户感受到并且给出他们的反馈，才叫执行，而这个循环做，就是让你根据市场去调整自己的目标与资源，从而能做出客户愿意买单的产品或者服务，带领员工达标，才叫有执行力的团队。