在知识决定经济实力的时代，专利是企业获取持续竞争优势的一项重要资源。 企业专利战略受到越来越多的重视，它的正确实施有利于企业提升核心竞争力，支撑企业整体战略的实施。这对企业法务提出了更高要求，需要进行法务职业能力培训，达到掌控企业专利运营，更好为企业经营目标服务。今天我们就通过华为公司的案例为技术型企业法务进行法务职业能力培训，讲解专利实务与运营战略的相关内容。
对于技术型企业而言，能够良好的运用、管理、保护专利至关重要，而企业专利战略是近年来被频繁提起，并被实际企业制定专利战略是为了自身的长远利益和发展，运用专利制度提供的法律保护， 在技术竞争和市场竞争中谋取最大经济利益并保持自身技术优势， 有效地将技术创新的产权激励、市场激励、政府激励与企业激励集成为一体，形成动态立体的兼顾进攻、防御双重功能的管理模式。建立和健全专利战略， 是企业在国内外市场竞争中提升核心竞争力的必要手段，企业必须尽快把握国情、掌握规则、 规避风险，掌握专利保护这个防身之术和制胜之道。华为公司正确制定及实施了企业专利战略，使得华为的创新成果得到很大的激励。
1987年成立于中国深圳的华为技术有限公司是中国企业成功崛起于世界的代表，公司拥有300多名专门从事知识产权相关工作的技术专家、专利工程师和负责版权、商标、许可等业务的律师。华为知识产权部于1994年成立，部门专业人员超过230名，华为的迅速发展与其成功应用专利战略是密不可分的。截止2017年，华为成为欧洲专利申请最多的企业。（上述数据可能存在误差）目前，华为在开放竞争中构建自身的专利战略，并达成这种战略所要抉择的路径。有付费、也有创新； 要竞争、 也要合作。根据企业技术竞争的需要，企业专利战略大致可以分为进攻型专利战略与防御型专利战略，每一种专利战略类型又有各种具体战略措施。但单一的基本专利战略并不能保证企业获得最大的经济利益，因为基本专利技术内容公开后很容易被他人抢先开发。抢先申请外围专利，使基本专利的申请人反而会受他人控制，还需要配合其它战略的使用。
通过法务职业能力培训，技术型企业法务能够掌握到更新、更全面的专利战略知识。比如外围专利战略，即企业围绕自己或他人的基本专利开发与之配套外围技术，并及时申请专利的战略；如专利收买、引进战略，企业为独占市场， 或为了以专利权人的身份进行专利许可，收取高额使用费，而从发明人手中购买专利权。华为公司曾经从美国整套购买长距离光传输技术，保证了较短的上市周期，提升了新产品的市场竞争力；又如专利与商标、产品结合战略，允许其它企业使用自己的专利，交换条件是对方必须同时接受自己的产品和商标，从而是扩大自己产品销售量，提高商标知名度， 或反之允许他人实施自己的专利，以换取对方的商标使用权等；还有专利诉讼战略，将竞争者挤出市场，构建强势形象，收取更高许可费；又如技术合作战略，技术合作有利于企业之间的优势互补，缩短研发进程；以及利用失效专利战略，世界专利中的88%左右的专利已经过了专利保护期，不再享受专利权法的保护，走入公共领域为大家共用，企业可以无偿使用失效专利，或将其作为研发，创新的起点，在此基础上申请新的专利；还有其他专利战略等。
企业专利战略需要综合运用各种战略才能使企业有效地获得竞争优势，提升核心竞争力。华为公司作为中国创新型企业的典型，其专利战略的运用是成功的，其他企业应该借鉴华为的成功经验，积极接受法务职业能力培训，掌握相关知识，依据企业自身的技术研发能力和企业在竞争中所处地位，制定适合企业实际情况的专利战略，并依据企业及其环境的变化对企业专利战略进行适当的控制和调整，从而提升企业的核心竞争力，促进企业快速与持续发展。