在神州英才12月8日-10日的《股权激励实战咨询》课程中，众多优秀企业家通过分享平台，分享了自己收获与感言。下面让我们一起看看现场学员都怎么说？
@nasna女装～一博：
和神州英才携手一起走过了已经有近3个年头了，从战略的五项修炼到股权激励。一路走来感触颇多。
年初4月份我们公司在门店做了超额流水分红和延期支付，效果非常好，业绩增长30%，门店员工的流失率降低了30%。这次的课程非常及时，公司明年将做外部合伙人融资，公司的顶层设计是未来发展的基石。在年底我要夯实公司的顶层设计，盈利模式，商业模式。为明年的战略目标实现布好局，铺好路。感谢神州英才，特别感谢李彬李老师。他用专业的讲解解开我们企业的迷惑，谢谢你
@ 3木：
这只是参加神州英才的第六次课，时间却如同六年，这是因为我们经历了太多的变化，创造了一个又一个的惊喜：80%的中标率、两个月几乎完成了去年一年的产值、工序合格率100%、几乎两天自发召开一次专题会、扯皮推诿没了，更多的是我为你多做一点、日总结深入的分享、不断收获客户的夸奖……。每个人都在改变，每天都在改变，惊喜不断，这和六个多月前如若天壤，只是近来夜深人静却总有一丝不安，总在想这份激情这种改变能否长久持续，心里没底；制订战略分解目标，解决策略、绩效考核、绩效管理，统统行动起来，疑虑仍然很多，不安还是挥之不去。
李老师给了我答案：有科学、有艺术、有哲学，还有故事，一贯的彬彬有礼侃侃而谈，没有更多的高亢却更富有力量。老员工、年轻骨干、一线技工、吸引人才，一堆的问题，股权激励结合绩效考核，针对不同岗位不同人才实施相适应的股权激励，将员工变为合伙人，为公司的长期发展持续保持活力！
@烟台泰盛林志秀：
独行快、众行远、无兄弟、不远行...李彬老师的一句话对股权激励的深度和宽度的一个全面概括。也让我对股权激励的又有了新的认识，分股权不仅仅是要把权益分出去，更是用它来激励大家把蛋糕做大，让股东和员工与企业共享！作为一个老板一定要有这种高度和认识。也让我了解了分配股权有很多方式分红权、增值权、投票权、处置权…如何通过股权激励 解决如何留住人才、吸引人才、元老病等等一系列困扰企业发展的问题。把人的问题解决了企业才能更快更稳的发展下去，一上午的课程只是一个开始，期待着李彬老师接下来的课程会让我们有新的收获。
@安德集团【官方】-人事部魏艳：
已经是李老师的老学员了，一直很喜欢李老师的讲课风格，总是有很多经典的案例，也很实用。以前听了过李老师的绩效课 ，薪酬课，今天抱着期待已经很久的心情参加了这次股权激励的课程。说实话，之前为这次听课也做了很多的准备工作，买了很多的书籍，花了很多的时间去学习，但总是没有方向 感觉很迷糊，不清晰，听了李老师的课，模糊的概念逐步清晰，也有了很多新的认识，老师轻松加案例，由浅入深的讲解，让神秘的股权激励变得很直观，再次坚定了一定要走出来学习的决心，通过这次培训，我明白了股权激励的必要性，不同的目的，不同的公司，不同的发展阶段，都要用不同的股权激励工具。比如超额利润增量比例就很适合我们公司现阶段的激励，这样能保持业绩的持续增长，也能保持大家的积极性，能实现即使公司把大部分超额利润比例分出去也有比原来更大的收入，于公司和个人，是很好的双赢工具，接下来很期待李老师下一步的讲解和案例分享。
@默希：
一人快，众人远，无兄弟，不远行！深深被李彬老师这句话动容！这应该是对股权激励的内涵最具深度和宽度的诠释！股权激励在合伙人时代，已经成为传统薪酬工具无法比拟的核武器，能够从原始内驱力层面解决吸引人才，锁定保留人才，业绩激励，元老病问题，新老员工薪酬矛盾等诸多影响企业战略落地中的绊脚石问题！李彬老师的股权课程，从股权顶层设计的角度，系统的将分红权、增值权、表决权、处置权四项股权灵活运用，让我从上市公司只能依据上市规则运用实股进行激励的知识框架中跳出，了解到虚拟股权，以及虚实股结合的巨大应用价值。了解了不同的股权工具所能解决的企业不同的激励需求和目的，以及根据企业不同的发展阶段，上市，准上市，非上市；不同的利润及现金流情况；激励主体是集团、总部、or事业部等分支机构，应该匹配何种股权工具。对虚拟股权的灵活应用组合：分红权，超额利润分享/转股，虚拟股票（分红权+增值权），增值权等股权工具的应用实务有了清晰的认知。第二天的课程将针对定人，定量，定价，定条件等具体操作实务进行深入，期待李老师深入浅出，醍醐灌顶！
@冯光钊（嘉隆金融集团）：
通过一天李彬老师精彩的授课，我学习到了许多关于股权激励的知识，在如今这个竞争异常激烈的市场环境里，对于人才的竞争力最终才是公司的核心竞争力，而对于人才的竞争，曾经的核武器，如今的常规武器～股权激励，是最有效的方法。独行快，众行远，对于我公司这样的小型公司，没有任何背景与资源，想要走得长久，股权激励必不可少！ 在这之前，对于股权激励，我是知其然，不知其所以然，我知道要做，但是我不知道如何做，今天的学习让我从概念上对于股权激励有了科学的认识，也知道股权激励可以吸引人才，锁定公司核心人才，可以解决公司元老病的问题，同时也可以作为公司融资，激励团队创造业绩，解决新老员工薪酬矛盾等问题的手段。
我学习到了股权其实是分红权，增值权，表决权，处置权的结合，也知道这些权利相对应的作用与特点是什么。在不减少公司股东实股的方式之下，我们可以用虚拟股权对员工进行激励，让员工享有分红权和增值权，这样可以让员工提高自己的主人翁意识，同时将员工的收入与公司的利润捆绑在一起，做到一荣俱荣，当然在做虚拟股权的时候，一定要用好各种工具，制定好各个岗位的股权比例，做好延期支付，转股计划等方法，不要让员工一夜暴富，让他小富即安即可。虽说在用股权激励解决公司问题，激励公司团队创造利润，留住人才且吸引人才的层次上，我们看到的更多是方法论，也就是“术”的层次，但是对于老板自身而言，真正的挑战还是在“道”上，也就是胸怀和格局，学习不仅可以学习到许多方法论，同时也是我们修炼“道”的重要途径！ 最后非常感谢李彬老师的精彩授课，神州英才顾问们的辛勤付出，同学们的无私分享。一组，价值队，加油！嘉隆，加油！
@宋莹：
所有人都知道，无论是非上市公司、拟上市公司还是上市公司，做股权激励、员工持股计划已经成为了一种必然的趋势，企业纷纷考虑借助股权激励来助推长远发展。表层的含义人人都懂，但通过听取了李彬老师的股权激励课程，我才深刻了解了只有企业在明确股权激励的模式、内涵、价值、关键点后，设计出来的方案才是有灵魂、能落地、出效果的股权激励方案。组织战略解决的是“干什么、怎么干”的问题，而股权激励解决的是“为谁干、怎么分”的价值分配问题。明确股权激励的目的是为了奖励历史功臣，激励现实奋斗者，吸引外部优秀者，规范自身管理，完善公司治理结构等，建立共创、共享、共担的机制。明确价值分配，大家才有工作的激情。我想所谓“道”就是如此，当我们能够站在另一个维度、高度去看这个问题的时候，过去那些围绕你的“术”的层面问题，就会变得举重若轻了。
@ 鹭：
随着企业快速发展，我们在收获经营成果的同时，企业也面临着不少成长的烦恼，人力成本居高不下，激励手段单一，营收规模已经遇到瓶颈。作为区域公用事业平台公司，一手承接政府资源，一手服务企业对接市场，在中欧产业园的宏大机遇下，公司有着巨大的发展前景。如何扩增量，激存量，最大程度发挥现有团队的能力潜力，把临港公用这面红旗竖起来扛下去，成为了公司管理层一直关注的头等大事。
此次参加神州英才的股权激励课及时解渴，李老师授课风趣幽默，深入浅出，对股权激励的理论及实际操作进行详细的讲解，从虚股到实股，股权也分情人和亲人;从分红权到表决权，原来不止收入激励这么简单;从定人到定量，股权激励分层次有重点，必须杜绝大水漫贯的粗放方式;激励比例20%,首次激励10%，股权激励分批分步，实施起来更加从容计划，通过周六下午的实际操作，加上几个同事晚上的加班讨论，已经初步形成了股权激励思路。特别是在顾问的安排下，李老师对参会企业经营发展的问题进行了耐心解答，让我们深深感受到了神州英才的专业和诚意。
企业战略与人才激励是道与术关系。自古财散人聚，谈战友说同志，同心同德，无兄弟不远行。虽是国企背景，人才激励要合法依规，更要探求人性，在提倡奉献的同时，需要营造有为有位，多干多得，干事创业的工作环境。上士闻道，勤而行之，带着此次学习的哲思，我们将深入研究项目入股分红制，核心骨干虚拟股权激励，知行合一，勿忘初心，把企业接下来的路走好。授业解惑，道不轻传，功德无量，再次感谢李老师和神州英才各位顾问朋友的辛勤付出!
@宝贝丞丞：
最近一直在为公司明年的规划招聘储备大量的优秀人才，尤其是高级销售。通过近2个月的集中招聘，深深感受到招聘一名优秀人才是如此之难。
通过和他们的沟通，我清晰的认识到，好多年龄偏大且业绩好的优秀人才更多看中的不光是公司的发现前景，有百分之七十的人是看中的一个公司完善的薪酬体系，这让我意识到针对公司重要销售核心人员做股权激励的重要性。通过股权激励不光是能吸引人才，降低招聘优秀员工的难度，解决元老病，更重要的是能增加核心人才的离职成本，让有离职想法的人望而却步，降低公司核心团队流失的风险。非常喜欢李老师实在，且非常具有实用性的讲解，希望通过明天最后一天的学习，真正能把这些工具掌握起来，熟练地运用到企业工作当中。
@王's：
通过两天的李老师的系统讲解和案例分析，更加清晰的认识的股权激励的重要性，在没有来学习前我们思路里面可能是简单的分红权设想，更多的是一种自我摸着石头过河的心态，考虑的广度和深度远不够，经过李老师的目标讲解，工具案例分析的结合，使我们懂得了不同股权激励方案产生的效益区别，由于我们公司组织架构相对简单，目的也非常明确就是通过股权激励来留住人才，吸引人才，拉动公司销售业绩提升公司利润指标，所以回去后我们也会运用李老师所讲的股权设置的不同工具来配置公司目标设定相应的股权激励方案！
当然也许这个过程中会有些困难，相信通过公司股东和董事长的支持与后续的学习实施改进，我们一定能成功！并且与各位优秀的企业家和优秀精英们共建违大公司！
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