从执行力低下变成高效的团队是如何实现团队管理对于管理者而言是仁者见仁智者见智。
一个公司聘用一个经理，他的目的很简单也很明确，就是达到一个或者一系列的商业目的。作为一个团队管理者，你需要做的事情，就是围绕这个核心展开工作，做那些能够使得一个团队共同达到预期的商业目的。
那什么是团队呢？看wiki 上对团队的定义，团队是指一种为了实现某一个目标而相互协作的个体所组成 的正式群体。看来团队是一个群体，是一个正式的群体。一个团队又具备什么样的特性呢？
自主性。一个团队是能够自我管理和前进的。如果你是一个公司的老板或者经理，在你外出的时候需要不停的看手机，查邮件，监督工作的进展情况。不是你有强迫症，就是你的这个团队还缺乏自主性，需要你的监督才能完成需要完成的工作。
思考性。一个团队是能够不停的审视自身的运转的，发现自身的问题，积极的寻找对策，从而提出流程修改的建议。
合作性。这一项就不作太多的解释了了。就是能不能在有原则和肯协作的趋向下与人沟通。
“职秘任务”管理机制，破除以工作量为基础的考核评价标准，逐渐建立一系列以效能和工作量相结合的考核办法，形成效能管理系统，给每一位员工提供进步的通道，从而提升企业发展战斗力。每个结果就是一个任务，制定好需要完成的时间，安排对应人负责。领导不仅可以透视整个项目掌控发展方向及推进节奏，还可以及时给出指导意见，提高团队管理水平。有助于提高企业管理效益，真正帮助企业做到运转稳定、安全、高效，为企业在市场竞争激烈发展的今天，立于不败之地！
通过“职秘任务”管理机制，不但有利于企业集聚发展一切有利因素，提升企业竞争力，也能提升员工积极性和生活质量，让企业告别软，懒，散，促进员工和企业的血脉相通，真正发挥员工潜能，促进企业从无到有再到一个高效的团队建设。
职秘任务
可随时反馈工作任务状态和有效跟踪，为团队工作任务进行过程化可视化的呈现与管理；提升员工执行力、提升团队工作效率，将工作目标有效的落实，从而提高企业经营管理效益。可对事和人进行评价，提升员工职场认知，规范职场行为。让团队少开会，多办实事，让部门的每件事都能跟踪，都有结果。