其中数值仅供参考
第一章 总 则
第一条为了完善公司的薪酬分配机制，充分发挥薪酬的激励作用，结合公司自身特点，制定本办法。
第二条本办法适用于与公司签订劳动合同的中层及以下员工。
第三条本办法所称薪酬包括基本工资、绩效工资、绩效奖金、提成、津贴、补贴等。
第二章 薪资构成及标准
第四条薪资构成。公司中层及以下员工薪资结构如下：
员工薪酬=月度基本工资+月度补贴+月度绩效工资+季度业务提成+年终绩效奖金
其中“季度业务提成”只适用于项目负责人、销售、商务等直接参与业务开拓的岗位。
第五条薪资标准
1.月度基本工资标准
基本工资与员工每月考勤挂钩，按月发放。每年12月份发放税前双薪（即12月份基本工资标准的两倍）。
表1 各级月度基本工资标准
职（岗）位级别管理类业务类薪级月度基本工资标准
八（岗）级部门总监业务总监八岗6级40000-60000
八岗5级35000-40000
八岗4级30000-35000
八岗3级25000-30000
八岗2级22000-25000
八岗1级20000-22000
七（岗）级部门副总监业务副总监七岗6级30000-40000
七岗5级25000-30000
七岗4级20000-25000
七岗3级18000-20000
七岗2级16000-18000
七岗1级15000-16000
六（岗）级高级经理高级业务经理六岗6级25000-30000
六岗5级20000-25000
六岗4级17000-20000
六岗3级14000-17000
六岗2级13000-14000
六岗1级12000-13000
五（岗）级经理业务经理五岗6级20000-25000
五岗5级16000-20000
五岗4级14000-16000
五岗3级12000-14000
五岗2级11000-12000
五岗1级10000-11000
四（岗）级高级主管高级业务主管四岗6级16000-20000
四岗5级14000-16000
四岗4级12000-14000
四岗3级10000-12000
四岗2级9000-10000
四岗1级8000-9000
三（岗）级主管业务主管三岗6级12000-15000
三岗5级10000-12000
三岗4级9000-10000
三岗3级8000-9000
三岗2级7000-8000
三岗1级6000--7000
二（岗）级高级专员高级业务员二岗6级8000-10000
二岗5级7000-8000
二岗4级6500-7000
二岗3级6000-6500
二岗2级5500-6000
二岗1级5000-5500
一（岗）级专员业务员一岗6级5500-6000
一岗5级5000-5500
一岗4级4500-5000
一岗3级4000-4500
一岗2级3500-4000
一岗1级3000-3500
上表中所列数据为标准的月度基本工资，不同系列的岗位在确定工资标准时采用不同的系数。技术岗位按表中月度基本工资标准的0.9-1.2倍定薪，战略、人力、财务、运营等职能管理岗位按表中月度基本工资标准的0.8-1.1倍定薪，销售岗位表中月度基本工资标准的0.5-0.8定薪。
2.月度补贴标准
公司为每个岗位设立交通、通讯、午餐、租房、节日及司龄补贴，月度补贴与月度基本工资一起发放。员工入职当月即可享受交通、通讯和午餐补贴，入职满一年后可以享受租房补贴。员工入职满一年后每月增加300元的司令补贴。
各类补贴详细标准如下：
表2 各级月度补贴标准
职（岗）位级别交通通讯午餐租房节日司龄
八（岗）级400200400600每逢五一、十一、中秋、春节发放节日补贴500元每满一年增加300元
七（岗）级400200400600
六（岗）级400200400600
五（岗）级400200400600
四（岗）级400200400600
三（岗）级400200400600
二（岗）级400200400600
一（岗）级400200400600
3.月度绩效工资标准
月度绩效工资标准由月度基本工资标准及岗位系数确定。不同岗位的月度绩效工资系数及标准如下：
表3 各级月度绩效工资标准
职（岗）位级别月度绩效工资标准
八（岗）级月度基本工资标准*0.5
七（岗）级月度基本工资标准*0.5
六（岗）级月度基本工资标准*0.4
五（岗）级月度基本工资标准*0.4
四（岗）级月度基本工资标准*0.3
三（岗）级月度基本工资标准*0.3
二（岗）级月度基本工资标准*0.2
一（岗）级月度基本工资标准*0.2
4.年终绩效奖金标准
年终绩效奖金标准根据月度基本工资标准及岗位系数确定。奖金发放比例根据企业效益、部门绩效及个人年度绩效情况决定（具体由年度绩效管理办法确定）。年终奖基数标准如下：
表4 各级年度绩效奖金标准
职（岗）位级别年终绩效奖金标准
八（岗）级月度基本工资标准*0.4*12
七（岗）级月度基本工资标准*0.4*12
六（岗）级月度基本工资标准*0.3*12
五（岗）级月度基本工资标准*0.3*12
四（岗）级月度基本工资标准*0.2*12
三（岗）级月度基本工资标准*0.2*12
二（岗）级月度基本工资标准*0.1*12
一（岗）级月度基本工资标准*0.1*12
5.季度业务提成标准
公司为项目负责人、销售团队负责人及销售等岗位设立业务提成，按季度发放。业务提成与业务收入和利润直接挂钩。收入提成和利润提成根据不同业务及不同营销阶段设定不同提成比例，不好计算利润的业务可以只设定收入提成比例。具体提成比例在每年公司与项目团队签订年度业绩责任书时确定。
表5 季度业务提成计算标准
岗位提成计算收入提成比例利润提成比例收入提成上限利润提成上限备注
项目负责人总提成=本项目季度业务收入*收入提成比例+本项目季度业务利润*利润提成比例1%-2%2%-4%500万元1000万元利润=销售收入-成本-费用
销售团队负责人总提成=本团队季度业务收入*收入提成比例+本团队季度业务利润*利润提成比例2%-3%3%-6%300万元500万元
销售员总提成=本人季度业务收入*收入提成比例+本人季度业务利润*利润提成比例3%-5%5%-15%200万元300万元
第三章福利组成及标准
第六条福利组成。
公司福利包括国家及地方规定必须缴纳的各项社会保险及公积金、节日补贴、高温补贴（防暑降温费）、下午茶、生日福利等多种形式。公司视情况设立意外伤害保险、补充医疗保险、免费体检等其他员工福利。
第七条福利标准。
社保及公积金缴纳标准按国家及地方有关规定执行。
节日补贴：公司在五一、十一、中秋、春节等节日当月为员工发放节日福利补贴，每次补贴为税前500元，与当月基本工资合并发放。
高温补贴：公司为长期需要在室外工作的员工发放高温补贴，补贴时间为每年6月至9月，每人每月税前80元，总计320元。可以一次性发放，也可以分月发放。
第四章 薪资计算及支付
第八条下列项目从基本工资中直接扣除：
1)各项社会保险中应由个人支付的部分；
2)住房公积金中应由个人支付的部分；
3)个人所得税；
4)其他依法或依公司规定应扣除的部分。
第九条工资计算期间为：正式员工的工资计算期间为每月1日至月末。
第十条工资支付的时间为：基本工资、补贴于每月十五日前支付；月度绩效工资于每月月底前支付；季度绩效奖金和提成于下季度第一月支付；当年年终绩效奖金在次年三月前支付。如遇支付工资日为休假日，则提前或顺延一个工作日发放。公司因不可抗力不得不延缓工资支付时，财务部应提前一日通知员工，并确定延缓支付的日期。
第十一条 人力资源部负责员工薪酬发放表的制作和报批，财务部负责薪酬发放；如无不可抗力因素影响，人力资源部须在每月六日前将发放表交给财务部，财务部在收到工资表后三个工作日内完成发放。
第十二条 假期薪资：员工年假期间享受全部正常薪资待遇；事假当日扣除全部基本工资和补贴，其余不变；员工全年病假在15日及以内的，病假当日基本工资和补贴发放50%，超出15日的，按医疗期待遇执行。进入医疗期的，医疗期待遇按国家和当地有关规定执行；员工在产假期间只享受月度基本工资。
第五章 薪资管理
第十三条 员工对本人薪酬产生疑义，可以向直接上司或人力资源部提出书面申请，行使工资请求权，但自发生日起两个月内未行使，则视为放弃。
第十四条 公司可根据经营情况、员工绩效情况或岗位变动定期对员工的薪资结构或标准进行调整。员工薪酬调整须经公司总经理审批。薪酬的调整自调整批准之日的下月起执行。
第十五条 员工试用期工资原则上按其试用期间所在岗位基本工资的80%核发。员工的试用期以劳动合同为准。
第十六条 员工按公司要求或经公司领导审批同意后，在工作日或法定节假日加（值）班的，公司安排调休，不能安排调休的，按国家有关规定计发加（值）班工资。
第十七条 销售等采用弹性工时的员工，不适用以上关于加（值）班的规定。
第六章 制度执行
第十八条 人力资源部对公司薪酬工作行使管理职权，负责本管理办法的贯彻实施、检查与监督。
第十九条 员工薪酬结构及水平属公司商业机密，人力资源部、财务部及其他所有相关人员应做好保密工作，如因泄密给公司造成损失和负面影响，须承担相应责任。
第七章 附 则
第二十条 本办法自颁布之日起实施，由公司人力资源部负责解释。