你好，我是杨赵进，微商落地辅导第一人！
为何有的微商可以月入百万甚至更多，而有的微商业绩却停滞不前？
为何有的微商拥有数十万的狼性团队，而有的微商几十人都带不好？
为何有的微商能够征服整个团队成员，而有的微商领袖总是不服众？
很大的原因在于你的修养不够，你还没具备团队领袖的素质，你还没掌握带领团队的要领，你还没学会管理团队的精髓！一个千万级微商应该具备哪些修养？
一、角色认知修养。
1、作为总代和一级，你必须是团队中小代理的老师，你要能输出微商的基本技能，懂得个人品牌打造，会打造朋友圈，熟悉产品知识，了解模式政策制度，能单独解决三级和特约的问题，并能引领他们成长。
2、作为总代和一代，你必须是整个团队的教练，特约代理初期面临的问题，你要辅导特约开发客户，拓展市场。比如：强关系朋友圈如何裂变？如何跟进客户？
3、作为总代和一级，你必须是整个团队的领袖，领袖就是大家迷茫的时候，你不迷茫，能输出思维和方法，并且自己在不断的学习成长，所有人都可以倒下，你不能，在团队中要起到榜样作用。
4、作为总代和一级，你是整个团队的中坚力量，要做好公司和代理之间的纽带，起到承上启下的作用。保持公司的节奏，传递正能量，监督好代理，拧成一股绳，做好奖励工作。
5、作为三级和特约，你是一个学习者，要跟随自己的老大认真学习，一步一个脚印踏实地去做，你必须要有自己主动学习的习惯，学习新人成长计划，学习公司的政策制度，每天给自己制定小计划，聊了几个客户，加几个粉丝等。
记住：找准自己的定位，摸清自己的情况，不断地努力付出，狠狠地执行拿到结果！
二、团队管理修养。
1、作为总代和一级，需要明确自己的团队价值观和团队的文化，让新人快速融入团队，给予团队归属感。
2、作为总代和一级，要加强自己的各项能力提升，明确整个代理体系，加强代理零售能力，要知道产品的核心卖点等。
3、作为总代和一级，要营造好团队的气氛，有时需要打鸡血，有时需要指点迷津，有时需要代理聊感情生活等，每天至少花1-2个小时在代理身上，带着代理成长。
4、作为总代和一级：你需要建立一套奖惩制度，定时的红包鼓励，每天在朋友圈或群里鼓励代理，明确代理每天要做哪些事？汇报哪些事？把工作都细化，然后监督执行。
5、作为三级和特约，加入团队就要高度配合老大执行，而不是在嘴上说说，接受老大的监督，接受老大的奖惩。把微商当成自己的事业，带着责任去做,简单听话照做。每天给自己定计划，跟上团队的节奏，每天汇报自己的销售情况和业绩，每天主动找老大解决自己遇到的问题。
记住：身先足以率人，律己足以服人，量宽足以容人，轻财足以聚人，诚信足以得人。
三、自我格局修养。
1、作为总代和一级，你必须抛弃自我思维，要做到团队至上，把团队和代理放在第一位，没有代理就没有你。
2、作为总代和一级，培养团队中的优秀代理，让优秀代理多分享，多负责事情，这样也有助于代理成长。比如谁刷圈厉害，刷圈的监督和培训可以让这个代理多负责。
3、作为总代和一级，一定要加快自己的成长速度，因为你的成长速度决定团队的成长速度，高标准要求自己，必须不断的输出价值的，让代理安心地跟随你。
4、作为总代和一级，你需要不断的付出，有强大的责任心，燃烧自己照亮他人，保持感恩的心态，输出输出再输出。
5、作为三级和特约，一定要跟上团队节奏，用销售业绩说话。赚钱是你自己的事情，感恩老大对你的付出，没有人是有必要带领你指导你的，不断地执行拿到自己想要的结果。
记住：格局决定发展，格局决定发展。微商做的是人与人之间的关系，格局小，永远做不大。摆正自己的心态，注意自己的为人处世，放大自己的格局。
在团队中，对着干的删除，跟着干的培养，帮着干的给钱，领着干的分红！这是规律，也是法则，在哪个位置由你自己决定。
一个真正的强者，不是看你摆平了多少人，而是看你帮助了多少人成长，成就了多少人，凝聚了多少人！未来属于善良、共享、团结、担当的人。哪怕你有一天离开团队，也带着团队的良好作风出去，给自己给曾经的伙伴树立好口德口碑！
学完干货，狠狠执行；分享他人，传播价值！