作为一名职场人，我认为很重要的一点是，我们要杜绝假装的“勤奋”，却不明白为什么要这么忙，这些忙是怎样规划与处理，可以提升工作效率或减少工作的时间。
你要考虑以下4个问题
为什么你要工作12个小时才能忙完？
很多时候我们要考虑自己为什么要用12个小时才能忙完工作，是工作效率低？还是人手不够？
并不是认为工作时间越长越好，或者说是自己能做的，不用请人做，那么就把钱省下来了，其实这样是得不偿失的：你一天只有24小时，而事情是可以说是干不完的，你不请人，你的效率更低，客户会离你而去，这得不偿失，最终只能服务那几个客户，盘子做不大。
是不是要考虑专业的人做专业的事，用分工来解决效率问题？
很多人认为，小公司太小了，分工很容易得到大公司病，与其这样，不如不分，让大家都自己干自己的，为自己的负责，这样效率与结果能保证得更好。我认为这是一个小农时代的思想，不符合现代企业管理制度。分工的目的在于专业的人做专业的事：能在短时间内把事做好，从而效率提升，从整个链条上看，每个局部的效率提升了，那么整体效率就会上升，这样可以把价值更好地交付给客户。至于为了避免让大家都有部门山头主义，我们可以在日常的管理中，把大家是同一条战壕的盟友要团结互助、并且奖励乐于助人完成任务的员工。另外要记住：分工专业化是为了可以规模化：短时间内服务更多的客户，做到持续有利润收入。
你有更新你的生产工具吗？有没有更好用的工具？而你工作出来的结果，真的能让客户满意吗？
比如以前可能是用手写本来记账，现在可以通过电脑录入，或者是上一套小型管理软件，把公司的整个业务流程都纳进来。这样就避免了每天用表格来传递、来来回回走动的时间。
我们一定要评估自己的工作结果：这结果能让客户满意吗？他们的反馈是怎样的？如果反馈不好，你怎么长时间工作，也是没有意义的，最重要的是要改进工作，让客户愿意为结果而买账。
工作12个小时，是为了你的理想，还是为了找到工作赚钱安身立命罢了？
是为了理想工作还是为了赚钱，最重要的一点就是：你工作12小时不会感觉到累，反而会从中找到快乐与成就感。这也代表了如果你是为了爱好与理想工作，就算不给你钱或者是回报非常小，你都会乐意去干的。而为了赚钱的就是多劳多得和向钱看的思维了。