导语：同一个公司2个手机品牌，前2家成功转型，后面三家沦为其他！文/乡曲。
哈喽，各位小伙伴们大家好，欢迎收看本期的科技资讯，本期主要讲的是各大手机厂商的业务线，而正是这些业务线的改变，让有的手机厂商成功的转型，至今活跃在国内的手机市场上，而对于那些转型不成功的厂商来说，结果是一年比年要惨，下面我们来看一看当时竞争激烈的手机市场：
关于这个手机厂商的两个品牌是怎么形成的，这里还是有很多的故事的，我们来看看，当时国内的手机厂商有四大高手名字叫做”中华酷联“，说的就是中兴，华为，酷派，联想，就是这四大手机厂商占据国内的手机市场，所以说在当时就是这四家手机厂商比较厉害。
在2011年以前的一个手机市的状态，当时的市场是以运营商为主导的市场，四大厂商的合作伙伴就是三大运营商（移动、联通、联想），四大手机厂商为三大运营商提供手机，而这些手机要求的性能说按照运营商的要求来做，所以说当时消费者在进店买手机的时候，基本上是没有什么选择的，就这几款手机，然后呢你爱买不买，反正去到哪里都一样，去到那个营业厅都是差不多的手机。
所以说在那个时候卖手机的人是非常的赚钱的，当时也是智能机流行的时代，市场对智能机的需求非常的大，年轻人纷纷的使用上了新版的智能机，所以消费者的需求就是需要功能更加齐全的智能手机。但是运营商就是那样子，死不变通的运营商，就想着说出售手机的套餐，然后呢绑定在手机上，而这些手机都是质量非常差的手机，所说消费者对于这样的手机越来越反感。
2011年的时候手机进入了一个新兴的时期，那就是互联网时代的智能手机，这个手机厂商的代表就是当时的小米手机，小米手机通过互联网的营销模式，成功的把自己的性价比超级高的手机在互联网上销售出去，而且这个价格是非常的低的，很多人想买都买不到小米的手机。
而且小米手机在线下的价格相比同领域配置的手机，价格要低很多，所以说很多人选择了小米，小米的成功模式，让传统的手机厂商开始着急了。在2013年的时候新兴的互联网品牌正式爆发，也就有了我们说的同一个公司2个手机品牌，一个是线上的品牌，一个是线下的品牌，下面我们来看看吧是怎么回事。
首先我们说的是华为手机。华为有两个手机品牌，一个品牌名字叫华为，一个品牌名字叫荣耀，两个品牌目前在中国的市场上市场占有份额是最高的，而且两个品牌的并行在“中华酷联”里面是最成功的一家厂商，市场上的口碑也是非常的不错的。荣耀主打的是互联网品牌，主要是年轻一代的消费群体，而华为这品牌就是主打中高端的商务人群，两人的用户群定位非常的清晰。
第二家要说的是步步高，虽说步步高算不是两个品牌的手机厂商，那起码说两人幕后的股东都是一样的，在实际的情况中我们也看到两人兄弟企业几乎是并行的，在有oppo手机店的地方就有vivo，在有vivo手机店的地方就有opp，或者说家的手机都在同一个手机店下，从这我们也看得出来，其实两家在整体的营销上都是非常的类似的。
当时小米搅乱了中国的手机市场了之后，oppo和vivo和其他的品牌就不一样，他们两家并没有在互联网上做很大的动作，而是在线下渠道的搭建，还有线下的宣传，各种铺天盖地的广告，还有在电视综艺节目上的广告宣传，人群的定位也非常的清晰明了，就是3/4线城市的消费者。所以到今天两家的销量在国内基本上持平，保持上升的趋势。
第三说的是中兴，中兴原来就是三大运营商的主力供应商，当时的中兴面对市场的变化，还是非常的信任运营商的，对于市场的变化中兴没及时的做出改变，等到中兴想要改变的时候，推出了中兴自己的互联网手机努比亚，努比亚的模式也是互联网的模式，要学习小米。
但是没过多久，销量证明中兴的这个模式已经不行了，而且已经落后于市场。虽然现在努比亚还是存在的，但是销量远远的不理想，中兴最终以7.27亿元的售价卖掉了努比亚10.1%的股权，自己则持有剩下49.9%的股权。
第四说的是酷派，到目前为止市场上能见到用酷派手机的人已经非常的少了，当时的酷派也想要跟上时代的潮流进行互联网模式的转变，推出了自己的互联网手机酷派大神，大神是存在了一段的时间，那时候的价格还算是可以的，但是酷派的质量和其他手机厂商的质量相比还是差了一些的，最终也是因为种种的原因没能成功，最后也是被周鸿祎收购。
第五说的是联想，当初联想在看见整个厂商都在搞这个互联网的模式，联想自己也想要搞一出的，推出了自己互联网手机品牌乐檬k3，但是也没有存活多久，同样的夭折了，最后联想也砍掉了这一条的业务线，其实联想在收购了摩托罗拉了之后，也不见得非常的好，在全球市场上的销量也是一般般，相比也前的销量也是弱了，直接就是跌入神坛的感觉。
以上就是各大手机厂商想成功转型后面，又落败的结局，说明手机市场的竞争确实是够激烈的，相信在接下来的这几年里也会不断的有手机产商被洗牌，剩下的手机厂商也越来越少，让我们拭目以待吧。（图片来源于网络，如有侵权删）喜欢的朋友记得点赞关注我们哦