首先你想创业，就必须得具备创业者的特质，比如需要能够吸引资源的口才，持续的坚持，能够接受客户拒绝你的滋味.......关于这方面的文章有很多，可以多关注一些这方面的文章，那下面就给大家分享到底是什么项目。
一个好的项目必须同时满足
1 .是否符合时代和经济发展的大趋势
2.是否是重复消费
3. 市场的接受度
4.是不是人们的刚需消费
如果能满足以上条件，不管你做什么实体还是互联网项目都可以赚很多的钱。那我们纵观市场上哪些项目是满足以上条件的呢，最好的就是滴滴公司和谷歌公司的商业模式。他们的商业模式是一个行业最顶尖的，谷歌公司生产了一个系统叫做安卓系统。使用安卓系统的手机基本除了苹果的系统之外的所有手机都使用安卓系统。占了手机市场的大半江山。基本他们不生产手机，也不参与手机行业的竞争，那个手机品牌亏损了，谷歌公司也不用垫付资金，也不参与手机行业的管理，但是只要卖出去一部手机就要拿走一部分的钱。再比如滴滴公司，同理他们几乎不生产汽车，也不参与汽车行业的竞争，也不雇佣司机，也不参与管理，汽车抛锚了，没油了都不用滴滴公司负责，但是只要使用滴滴系统的私家车每产生一个账单和消费就可以拿走一笔费用，是现有商业模式的最高形式！
其实滴滴公司给出行行业提供了全新的商业模式+支持这套商业模式的系统。酒店行业其实也可以这样做，我们叫做酒店分时项目。
目前，在全中国有29.3万家酒店，平均每个城市有497家。
一个酒店的平均入住率达到50%基本是亏损状态，达到60%基本是盈利持平，达到70%则有盈利。
但是目前的状态是
1.库存高，目前酒店现状平均有31.5%的闲置率，所以现在稍微装修一好儿的酒店基本都是亏损状态。
2.互联网公司ota（携程、去哪网）平台的剥削。酒店目前客户来源渠道主要通过ota、o2o等在线预订平台。
（为什么ota是剥削酒店行业呢？）
举个例子：
1，消费者直接去住酒店，
酒店的门市价1000元，
这个过程中酒店的成本600，
酒店每个房间利润得400；
2，消费者从ota平台倒流住酒店：
①部分可能有团购价格，
②酒店提供同样的服务成本600
③每个利润被扣除15%-30%给ota
④并且酒店的到账周期拖延15-30天。ota
随着ota平台携程并购去哪、艺龙后，一家独大完成了对ota的垄断，并购结束后很多酒店就收到佣金的调价通知。
酒店营销渠道已经被架空。
庆幸的是有部分实力雄厚高端酒店已经意识到这点，万豪集团、喜达屋酒店已经开始抱团取暖，建立联盟提供性价比更高的服务，避免自己的营销渠道被ota控制，那么中低端酒店该怎么改革呢？
①重新装修？
②换个好地段？
③打破自己的价格体系？
④重新设计品牌形象、会员系统？
这些都是重资产投入风险极高，不建议这么做。
我们给出的答案是差异化竞争
人无我有
在同质化产品越来越严重的时候我们就要创新变革，怎样才算变革？其实，ota是一种线上的产品结构，线下运行和ota完全不同的产品结构，只要消费者线下体验比线上好，我们自然而然摆脱ota的高额佣金、资金占压、数据流失等困难。
具体怎么做呢？
举个栗子：
在纽约哈莱姆区有一家由韩裔美国人开的酒店一反传统，通过在线预订网站引客3个月终止预订业务，但随后保持100%的顾客好评，和超过100%的综合开房率。这家酒店通过在线预订网站销售按“天”为单位的住宿产品，同时，通过门店销售按“时”为单位的住宿产品。而按时为单位的产品优势远远大于按天为单位的产品。
酒店分时：就是在消费者不增加消费成本的基础上，扣除最低起扣时间，剩余时间可以打包带走的入住模式。即传统是按天为单位计算，现在是按时为单位计算，1天=24小时，10天=240个小时，但是酒店会根据酒店的装修以及洗涤布料和之前的平均入住时间设置一个最低的入住起扣时间，就像出租车的最低起步价，那么剩余的时间就可以打包带走的入住模式。举例：你如果入住15小时，酒店最低起扣时间是18小时（酒店方设置），剩余6小时可以库存起来，这样消费者基于公平等值更划算，酒店与消费者建立了粘性，同时也破除了2点退房概念，酒店也把服务做到了极致。
这就好比是电信通讯行业的流量清零规则，购买一个月5g的流量没有使用完，下个月就清零了，对消费者来说是不公平的，所以有一个人发现了这个问题就和中国移动打官司，竟然打赢了，在政府的推动下，流量数据不清零，同时很多专家预测中国移动的收入会减少，但实际上并没有减少反而增加了。为什么？因为不清零消费者的使用习惯更加灵活，很多人开始使用流量看视频了。
那么在运行酒店分时住宿业务时，实际上也会激发更多消费需求，之前桑拿、网吧、酒吧、夜总会、的顾客都会被引导酒店来。
采用酒店分时住宿时，消费者得到了等值消费：什么是等值消费？a客户花了1000元住酒店，使用房间16小时（中午12点入住，早上6点赶飞机），b客户使用24小时（中午12点、次日12点离店）原则上讲，ab客户使用房间是不应付相等的成本，但实际上2者付出了相同成本，对于a客户来说，服务是不等值的。
那么作为酒店我们可不可以有两种运营模式？一种是等值消费一种是非等值消费呢？
等值消费：
一种是你住多长时间賦多少钱，享受多长时间的服务，
非等值消费：
一种是购买了一天住宿住了14小时，退房后清零，剩下10小时与你无关。
作为消费者你会选择哪种？
你们自己会做出判断做出选择，所以呢，显而易见。
酒店分时住宿模式的好处：
①分时住宿模式为消费者节约了住宿成本，提供有利的消费体验。对消费者喜闻乐见的事，产品优势非常明显，竞争力非常强。
②分时住宿权限的流通性极强，可以任意场合销售。一次性购买365天内分时使用，等于锁定消费者一年的住宿需求。
③ota在线预订负责“非等值业务”，门店前台负责“等值业务”，2套完全不同的价格政策和产品线。互相补充提携，而不是互相竞争打击。
④房间的入住精确到时，那么单位越小意味着更可能把时间填充满。也意味着资源利用率会比之前更加高效；
⑤酒店内有偿使用商品和服务使用人数基数增大，购买量和购买率成倍增加。
⑥消费者节约住宿了成本，酒店是可以拥有25%的涨价空间。
⑦酒店是有能力控制营销渠道，
⑧掌握消费者入住数据，
小时可以打包带走；前者叫“非等值业务模式”，两个消费者付同样的钱，不一定享受同样价值的服务。后者叫“等值业务模式”，付多少钱，享受多少时间的服务
什么是酒店分时系统
酒店商务电子化————分时改造（在线交易，结算，时间管理）
酒店退房自助化————退房自助化改造，节约人力和带来更好的体验
人员激励实时化————对门店产生的所有销售，实时化激励。激励效果更加直接
销售场景全局化————消费者所见之处，通过二维码即可自助购买和办理
营销渠道全员化————利用口碑传播效应，把消费者发展成为业务员
那么大家现在了解了这种模式了，假如你经常去住宿的酒店有两种选择你会选择这哪一种呢？
当然我们关心的是怎么赚钱。
那我们给酒店提供哪三样东西，一，颠覆的商业模式，二，支撑分时住宿的系统工具，即商务电子化系统工具。三，各种落地服务，落地改造服务。所以我们收的互联网改造服务费。改造费最低是5万，最高是12万。2种付款方式，可以一次性付清，也可以分布式收费。我们现在招募城市运营商，你来负责对接一个城市酒店的改造，如果你一年在你的城市改造了300家酒店，要做的就是把这1500万收到，到了第二年再改造300家，加上第一年的有3000万收入的同时。后台的数据量，如果一个酒店40个房间，就是24000个房间，1年365天，理论上，被365个消费者睡过，而很多消费者会重复入住，有些房间空着，我们算1个房间100个消费者入住过，后台就积聚了240万消费者数据，而且是具备高度粘性的数据，可以在各维度深度变现，基本你就垄断了一个城市的酒店行业了。到了第三年，就是几何式的倍增。我们现在招募的运营商分2类，分为一线城市和二线城市。每个城市会单独配置2台独立的服务器，打通3大通讯运营商的费用，3，提供1年至少12次以上的保姆式培训和落地服务。现在落地进进30个城市，也在火热招商中，欢迎讨论，有意向的在留言区查看联系方式。