案例：
我们常说一句话：
三流企业卖体力；
二流企业卖技术；
一流企业卖文化。
同时，我们又经常说一句话：
一年企业靠运气；十年企业靠经营；百年企业靠文化。
在企业经营当中，很多管理者把产品的经营、销售的经营、资本的经营、模式的经营、客户的经营等等放在很重要的位置，花费了大量的人力和物力。当然，这是没有错的，经营企业需要经营这些内容，甚至要经营更多的和结果产生有关系的内容，但是，我们需要思考的是：企业里面各个方面的事情是谁来做的？答案：企业里面的人来做的。所以，我觉得经营企业的核心是对人的经营，而对人的经营最重要的是对人心里思维、价值理念的经营，如何来很好的经营这些呢？答案是：有良好的企业文化。
所以，一个企业想真正做成百年基业，必须从开始就要经营好我们的企业文化，用文化来去影响人、凝聚人、引导人、规范人。
在本月启动大会开始之前，我们做了一次关于“大我与小我”的企业文化演讲比赛，对于优秀者的奖励是：公司高管陪同就餐。在就餐时，针对企业文化的践行我们又做了相对深入的探讨，今天和大家做一下分享。
案例分析：
如何才能使文化在企业当中不成为摆设，不成为口号，真正起到企业文化应有的作用呢？有以下几点感悟：
①、公司的企业文化是否是正向的文化？是否对大家的行为产生正向的引导？比如：坚持双手改变命运、坚持学习成长之心不变；工作要付出不亚于任何的努力；今天胜过昨天，不断琢磨、不断改进，精益求精；没有总结不下班，没有计划不上班；等等，这些文化都是企业里面正向的引导，是对员工自身有帮助的文化，这种文化是值得倡导的。
②、最高管理者是否以身作则的践行？我们常说，管理人不如领导人；领导人不如影响人；影响人不如成就人。最好的管理者不是拿条条框框去约束人的行为，而是在公司合理的制度规范下，良好的文化引导下，以身作则，严格要求自己，让自己成为榜样，并通过自己对制度和文化的践行去影响更多的人。
如果管理者自己都不践行文化的要求，那员工怎么可能会践行企业文化？有句话讲：身正，不令则行；身不正，虽令而不行。管理者最重要的工作不是管理大家，而是先管理好自己，律己才能律人。
③、以形式为起点，以落地践行为标准。企业文化的演讲比赛只是一个形式，千万不要以为这种形式结束了，也就划上一个句号了。真正对文化的践行是，演讲比赛只是一个开始，对于所有演讲比赛的选手来说，尤其是优秀者来说，要通过演讲比赛作为起点，严格要求自己的一言一行，让自己按照自己所讲的内容去行动，只有更好的去践行自己所讲的内容，才能更好的树立自己在大家心目中的形象，才能影响更多的人，自己才能有更大的成长。
④、自我内心的成长，自我价值观的完善才是一个人在一家公司最大的收获。总结这么长时间以来我个人在公司最大的收获是什么？我觉得不是位置的收获、不是利益的收获、不是名誉的收获，最大的收获是我深深的明白，公司这么多人都在看着我，我在公司倡导的理念和方向，我必须自己先做到，必须自己先践行，这样才能更好的要求大家。所以，我最大的收获是我个人的内心成长了，我更懂得了如何按照公司的文化要求去规范自己的行为，在逐步去掉身上的“恶”时，就是我成长最大的时候。
同样的道理，一个人在公司里面上班，我们能带给员工们最大的收获是什么？除了成长、利益、荣誉之外，一定要教大家如何更好的去做人、做事，如何更好的规划自己，如何去面对挫折和困难，如何明白工作与生活的意义。员工在公司里的这些收获和生长，是员工一辈子的财富。