最先，我相信任何行业均标准化的一个原理是当你将一件事转型分析到一定深度后，其产出具备社会价值，并少于你索取的价格，除此之外这个价格高于别人作出同样的成绩所需的综合成本（人物时间）时，你便提高（开创）了价值。地形地貌沙盘模型
那么一样对多媒体展览展示行业亦局限此规则。
市场规模小最先大部分项目绝不是一个的市场，次之而且绝不如很多领域。庞大的客户与半公益性质（你亦可称为政绩工程）造成其绝不具有完备的市场经济特点。不过，绝不象征没市场行为，那麽，假如我们将视角放低一点，思考一个问题于任何时刻你与否实现了四周人没有实现的事情？
我相信可使用某种岛屿国家用以想像一下于这个关闭的经济体内，人们实际上仅是有时饮用玉米。很多人均种玉米卖，但是有一家人，除卖玉米，也卖煮的玉米粒，岛民想吃玉米的时候便会余闪过一个想法“要不买剥糟糕的玉米粒吃？“，此时先行绝不考量与否签订交易，不过这家人已提高了价值。所以结论是尽管买家难，但是决不是仅有一个卖家。
全新技术迭代快这个”的全新技术，只不过是我们将各行各业的技术展开了整合辨别，并拿来一些粗浅的应用方式排列组合出一些”全新表现形式。不过，这里面什么是有价值的？你于这个过程之中做了什么别人没有做的？这个问题要留给业者自己思维。
你高于别人先行看见。
你高于别人先行料到。
你高于别人余明白。
你高于别人认识的浅一点。
看见玉米粒卖的糟糕，亦拷贝来卖，这时候选取卖玉米粒的同时也卖玉米粒罐头，因而另外一家亦学习的模式，不过他选取卖路边乃食小份玉米粒。
成熟度低成熟度高反映于客户需求高，业者竞争者缺乏，产品参差不齐，市场绝不成熟期，技术绝不成熟期，应用形式特定化……不过，假如拿成熟期市场标准来量度绝不成熟期市场，结论大自然是“市场怎么“。与否有些东西别人能做，因而你也绝不懂？与否有些价格别人能完工，因而你承继绝不了？与否有些时候，价格那样，方案相近，安装那样，不过客户仍然没有予你案子？我们可这样说明他们做的东西非常难采用；他们价格高是恶性竞争，妨碍市场；他们全台靠客户关系。我们亦可这样解读我们自他人的产品之中能汲取什么？我们有没有有也许协作？我们如何减少自身的成本？我们的服务哪里没获得客户的认可？这里结论是应该已于圈里，便先行克服圈里较的问题，再说圈外。
技术跨度大我们会相信没能“将一件事转型分析到一定深度”或是“给的钱也绝不够我研制的成本”，是由于这个行业需各个行业的人才汇集，也需有万金油式的复合人才将各个专家捏于一块儿。不过，即便你没于某个专业方向上精深，但是你整合的程度有余小？假如做图，接着扔予程序创作，再次返工修正是一种整合，那麽于细节之上根据程序制作便利性的标准化（用户无感的细节） 标准切图取名，程序系统手动整合 动画版，一稿过亦是一种整合。所以结论是深度适用各个层面，因而不但是某种技术。