年度经营计划是企业经营管理的核心路线，所谓小成功是干出来的，大成功是规划出来的，所以说年度经营计划是企业持续发展的必备基本功，是提升企业经营管理水平的主要工具，是下一年度的核心指导思想，它的重要性不言而喻。
据小编了解，不少中小企业只是单纯的对明年的发展目标做了个简单规划，有些企业甚至没有制定年度经营计划。
以下，看看你的企业是否存在以下问题：
1、反正计划赶不上变化，干脆就不要计划，或者计划跟着感觉走，未来靠猜、发展靠蒙、运营靠赌；
2、计划大多敷衍了事，各部门计划之间没有支撑和关联，各自为政；
3、计划的内容不是喊口号，就是太过细节，缺乏对年度关键问题的判断，没有关键年度经营策略；
4、年度计划制定后就束之高阁，工作照旧干，计划的制定与计划的执行往往两张皮?
企业制定年度经营计划势在必行
大家都知道，目前互联网已经深深融入传统行业，越来越多的行业已经意识到互联网+的浪潮席卷而来的迅猛之势。今天，已经不是你要不要+互联网的问题，而是如何用互联网来重构自己的商业模式和经营管理体系。企业是一个系统，靠的是战略计划来驱动，而通过将战略计划落实到具体的项目、任务和活动上，最终将实现企业的可持续健康发展。
不做年度经营计划，就有可能死在互联网+的浪潮里。制订年度经营计划的过程，就是全面预测审视企业经营发展环境的过程，是企业系统推演经营的过程。在跨界的今天，掘墓者往往来自于你不屑的创新者，只有那些重视年度经营计划的企业，通过系统分析外部环境，从宏观环境到行业再到企业自身，深入检视各种风险及机遇，发现新技术、新业态和新模式，及时发现潜在的挑战者和风险，才有可能将企业经营的各种不确定性缩小到最低程度，制定出合适的目标、策略、措施和具体的行动计划来。
为何实施过程中频频出现瓶颈？
在实施的过程中为何频频出现瓶颈？大量机构经营的现状是：带着憧憬开始新的一年，做着日复一日不变的工作，期待着不一样的结果，接受着原地踏步甚至倒退的现实，寻找各种自我宽慰的理由。管理是为经营服务的，如果一个企业缺失了基本的经营计划和目标，就会陷入“为了管理而管理”的陷阱——每天很忙，做了很多事情，却不知道为何而忙，忙的目的是什么，效果是什么。经常是忙忙碌碌一年，到了年底企业的发展却依然如故。
究其缘由，是没有将计划制定清楚。计划是围绕着目标来展开的：为实现某个目标而进行的一系列项目集合。若是没有目标和计划而忙碌，自然在最后无法清楚地总结出一整年完成的和未完成的事项。年度经营计划的制定，能够帮助企业有效地把控一年的发展节点、工作安排。
为何定了计划却毫无效果？
常常有不少人觉得做年度经营计划很复杂，甚至无从下手，做出来的计划往往只是简单的数值目标，简单地把目标数值分解到相关部门和岗位。为何定了计划却无效？有一种现象是计划制定了，但制定之后就被束之高阁。整个过程，没有按照计划中设定的路径走，因为发现按照原路径走，出现了很多“不可把控”的因素。究其原因，问题还是出现在经营计划制定的合理性上，在制定的过程中没有充分考虑到各种动态要素的影响，各种客观和主观因素的影响。所谓“计划不如变化快”的实质，是因为“计划”没有把“变化”考虑在内。计划其实就是一系列项目的集合：你的计划应该是以一系列的工作项目为单位进行表述的。
经营计划制定的本质
经营计划的制定，绝不仅仅是目标数字的分解。它是在综合考虑各种主观、客观环境要素之后，从区域的维度，项目的维度，部门的维度，人的维度等进行分解制定，并且交叉、比对、融合之后的结果。因为每家企业的发展阶段和基因不同，所以经营计划的制定，除了方法和路径的问题，它更多得取决于一个管理者对整体的把控能力。同时需要他所具备的空间感，节奏感，对问题的高度敏感以及与此对应的几乎深入到潜意识里的适当的注意力分配。
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