2008年的某一天，1号店在上海横空出世，看来互联网企业在上海都不大有好终局，或许上海的风水不适合互联网基因的企业，到目前为止互联网出名企业就集合在浙江、广东、北京，上海就是出不了真正的出名互联网企业。
回忆：
1号店的早期，定位明白，开展疾速，一起劈荆斩刺，简直所向无敌，用风卷残云一点都不过火，本人已经参与过好几次的1号店招商集会，出格让我印象深入的一些数据，现在听得是热血沸腾，他是这么说增长速度，比方到1-6月份停业总额5000万，而7月份停业额就能够掩盖前半年的总和，到8月份又掩盖前7个月的总和，以此类推的增长速度，我现在也不晓得这个数据能否有水份。归正听得倾慕嫉妒恨是现实心态。
于刚：
创始人于刚因为没有天时地利的所谓风口期，兴办1号店没有几年就碰到本钱隆冬期，厥后被逼没办法引入安全的时分就得到控制权，出格是厥后沃尔玛入驻1号店，出局就是迟早的事，以是，作为公司创始人假如在股权方面没有控制权，其了局基本上是清算出局是必经之路。
红利：
兴办企业红利是一直中心的话题，不是一切互联网公司都可以临时烧钱而不红利，可是有少量的误区让互联网创业者被误导，以为互联网企业烧钱与盈余是理所当然，不这么的话就好像是没有开展前途一样，这内部恰好存在着致命的毛病思想，不论互联网企业也好，非互联网企业也好，你一定要剖析分明本人公司的属性，是信息流，产物流，效劳流，通信，平台等基因，在扩大范围的时分有无边沿本钱降落的空间，不然，统统的范围都是扯淡，1号店停业额都100亿了，仍是不赢利，这个就是地雷。
吞并：
厥后于刚出局，被京东吞并，实在就必定1号店会有走不下去的一天，因为1号店的形式与京东抵触，没有互补性，以是，不可能是同时运营两个没有差异化的平台，只晓得被吞并当前，1号店就觉得任其自然，一点点低沉下去，再也没有像样的信息公布于互联网的各类平台。关于停业既是必定的，但也觉得有些忽然，比拟已经妄自菲薄的公司说封闭就封闭，我想有少量的1号店工作人员会恋恋不舍的感情所牵。。。。。。可是，贸易毕竟是贸易，优胜劣汰是贸易的一般游戏规则。