说到人员招聘困难的问题，很多保安公司应该都有遇到的，特别是随着国家经济的发展，人员工资的逐年上升，保安人员也越来越难招聘了。特卫作为老牌的保安公司，有着多年的从业经历，特为大家分析几点解决办法。保安公司
1、企业内部优化办理机制和人力资源装备。
在某些岗位上选择性地降低保安岗位的需求量，例如：停车场、大堂、监控中心等，以往一般由保安员担任，为考虑保安人员紧缺的状况下，许多企业已经把这些岗位换成客户效劳人员岗位。这样一来，企业一方面合理装备保安岗位，削减保安的需求量，另一方面，把这些安全因素较低的岗位进行了优化装备。
2、增加智能化办理体系，增强安全防备技术措施，减轻保安人员作业压力。
保安公司可以考虑从增加智能化体系方面着手，加强保安办理体系的先进化，充分体现保安作业的专业性，然后也进步了保安员的爱岗敬业感。现时，许多国优大厦、新建的物业小区、高级写字楼等都基本投入使用智能化办理体系，乃至某些旧的民宅也纷繁集资加装智能化办理体系。
3、企业内部建立专职部分，实行专业化办理。
即在企业内部建立独自的保安办理部分，担任整个保安部队的招聘、训练、分配、安置住宿、查核上岗、转正、进步以及日常作业的抽检、业务指导等作业，就像是企业内部的保安公司。使用这种运作形式来进行企业内部保安员的招聘、训练等一系列的作业，可以强化保安部队的办理。
4、加强企业规范化办理，为保安部队营造企业是我家的文化氛围。
在怎样留住保安部队的角度上多考虑办法，多下些功夫，要让保安员作业得安心，家里的亲人放心，对保安员的待遇按章就事，按规定履行，不折不扣，清清楚楚。公司内部要把保安员与其他职工相同看待，要尊重保安员，在训练保安员对顾客的礼仪礼貌和效劳认识，进而树立公司形象的一起，也要经过企业形象来树立保安的形象和地位。别的，关心保安员的日子和学习是必不可少的，让保安员的心目中有对企业的归属感，还有专业形象的自豪感，改动保安员对这作业的灰色感觉和自悲感，然后进步保安团队的凝聚力。
5、物业办理企业应加强与小区业主的互动，让业主了解保安员的作业、使业主尊重保安员的辛勤劳动，改动社会上对保安员的偏见，招引更多的人员加入到保安员的部队中来。
最后作为保安公司的管理人员，必须要从内部的管理入手，保证员工的生活跟工作稳定。