对于老板来说，企业管理问题看似纷繁复杂，其实都可以归纳为三大类：企业战略，企业运营，领导力。所以，老板最需要处理的管理问题，也就这三点。
企业战略
假如说企业是一艘船，那么员工就是水手，战略就是指明前路的方向盘。战略很重要，战略是牵扯到企业的生死存亡大事，企业没有正确的战略方向，员工就没有未来。
而在战略方面，企业通常遇到的问题有：
缺乏长远发展规划，没有清晰的发展战略和竞争战略；
对公司战略的判断仅仅依靠领导者和管理者个人的直觉和经验；
企业上下对未来发展方向没有达成共识，内部存在较大的分歧；
缺乏有效的战略执行手段和保障措施，在组织结构、人力资源规划、财务政策等方面与战略脱节；
……
企业管理问题企业运营
如果说战略是指路的方向盘，那么运营就是保证企业前行的动力。企业运营涵盖的内容很多，包括：人力资源管控，财务管理，组织运营，公司治理等。企业在这一方面上遇到的问题，也更显复杂，比如：
招人难，人才流失还很严重；
企业成本高、利润薄，生存举步维艰；
绩效考核无法落到实处；
薪酬体系无法激励和留住员工；
企业内耗严重，大家互相推诿扯皮；
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领导力
日本竹田阳一在《数字化老总》中分析：1-9人的企业经营业绩的好坏，99%由企业老总的个人素质决定；10-29人企业经营业绩的好坏，98%由老总的个人素质决定；30-99人企业经营业绩的好坏96%由老总的个人素质决定。也就是说，企业领导者的素质决定了中小企业的生死存亡。所以，要使企业基业长青，一定要提升领导力。但不少领导者常困惑：
该形成怎样的领导风格？
如何做好管理沟通？
怎样向下属正确授权？
如何领导企业变革转型？
怎么打造强有力的团队？
……
企业管理那么多？该怎样处理与解决？答案就藏在：博商学院《中国成长型企业创新发展培育工程》项目里。该项目课程内容上就涵盖了战略、运营、领导力模块，通过课堂学习、落地沙龙、企业互访、名企参访、博商同学会等，为企业主提供一整套有效实用的解决方案。这样，领导者便可以在管理中做到游刃有余了。