昨日晚间，本来生活网的母公司本来集团完成新一轮d1轮融资，金额达2亿美元，并且投资人阵容豪华，包括有国资背景的北京电商投资，在生鲜和新零售行业经验丰富的老股东鼎晖和高榕。至于领投方明德控股，记者获悉，明德控股由顺丰创始人王卫持股99.9%，并且持有上市公司顺丰控股61.2%的股权，也就是说，顺丰控股和明德控股拥有共同的老板王卫。换句话说，明德控股领投本来集团背后，实质是顺丰生态系统对生鲜赛道的继续加码。
资本寒冬中，能够拿到融资穿足棉衣的本来集团值得祝贺，这笔融资会对一向在生鲜业界作风稳健的本来会有何影响？明德为何选中本来集团加码生鲜，二者融合能够产生怎样的化学反应？
本来“o2o+b2c”将广铺网络
据介绍，与融资消息一同披露的是，本来集团本轮获得的融资资金，将投向本来集团独特的“o2o+b2c”生鲜新零售模型。此前，本来生活的“o2o+b2c”相对低调，曝光不多。o2o是指本来集团旗下的社区生鲜连锁本来鲜，b2c是指知名生鲜电商本来生活网。
本来集团在2016年完成c+轮融资后，悄悄进行了新零售布局，也就是社区生鲜连锁本来鲜。本来鲜自2017年7月开始尝试，既有线上又有线下，既有到店服务又有到家服务，是不折不扣的真正o2o平台，与中心仓发货的b2c平台本来生活网组成了新零售模型。
在模型中，o2o可以实现生鲜抵达消费者的及时性和便捷性，b2c则能满足消费者对食材的丰富性和特色化的要求。此外，线上与线下的结合给消费者提供了全场景的消费体验，实现生鲜流量的自给自足。
本来集团方面负责人介绍，“o2o+b2c”解决了生鲜的流量问题。传统的b2c模式，无论是中心仓模式还是前置仓模式，从诞生之日起就面临巨大的流量挑战，并且越来越大，前置仓由于覆盖范围的限制，流量压力最大。
生鲜流量的“世纪难题”，只能用足够下沉的门店来满足。门店是一个自给自足的流量平台，真正告别买流量卖生鲜的模式，并且只有沉得够深，才能吸到更到的社区养分。同时，b2c中心仓的商品丰富性、特色性也可以在同一零售体系中兼容。
目前，本来鲜的门店近400家，主要分布在天津、武汉等城市，在d1轮融资后，本来集团无论是o2o门店的布点，还是b2c生鲜覆盖范围的布网，都会加快速度，带着已有的盈利模型。尤其是，顺丰优选自有的线下门店，在珠三角地区有较大规模，有望和本来集团协同发展，迅速扩大o2o+b2c覆盖网。
生鲜供应链新物种或将诞生
本来集团在2018财年已经探索出本来生活网b2c的盈利模型，目前本来鲜o2o在武汉等城市已经拥有很强的盈利能力，这样，全集团将在2019财年实现经营性盈利。这意味着，本来集团在资本寒冬中拥有了不烧钱快速扩张的能力和资源。有分析者指出，在烧钱模式越来越不被市场看好的今天，能够盈利在生鲜领域是一种的极其稀缺的能力。
仅在生鲜行业内，由于不能盈利而死亡的创业企业甚至是创业模式不胜枚举。从中心仓b2c美味七七，到前置店仓o2o爱鲜蜂，从前置自提店许鲜到不胜枚举的无人货架。这些案例都告诉人们一个惨痛的教训，哪怕再大的风口、再多的融资、再硬的股东，没有盈利能力，发展得越快死得更快。
本来集团的有关人士介绍，生鲜难做，难就难在供应链。这里的供应链其实有两层含义，第一是从生产点到消费者手中的商品流，即商品的定位、生产、渠道、零售等；其二是商品从原产地到用户手中的全程物流，生鲜是物流最难的品类。这两方面的生鲜行业硬伤与发达国家有着数十年差距。也正是由于供应链孱弱，生鲜行业依旧是劣币淘汰良币的模式。行业各参与者都说自己是生鲜新零售，但其实，没有全新的革命性的生鲜供应链，被叫做生鲜新零售都很勉强。
然这次明德控股对本来集团的投资令人期待。顺丰，拥有中国最强大的冷运体系，在原产地生鲜直发业务上具有绝对优势，每年的阳澄湖大闸蟹、舟山海鲜开捕捞，都是顺丰原产地冷运体系实力的秀场。本来集团，拥有中国领先的生鲜赋能能力和最多的成功案例，从褚橙起，本来生活已经打造了300多个生鲜品牌，对他们从生产端的定位和标准化、品牌打造、销售渠道、资源整合、物流配送上全面赋能。顺丰和本来在供应链上的强强联手，恰恰在这个领域出现了一个此前没有的、能力范围覆盖生鲜供应链全领域的“新物种”。
本来集团融入顺丰生态
本来集团7年多的发展过程中，已经完成的从a轮到d1轮融资，领投股东多为资源型的产业投资人，本来集团和股东们构建起了一个生鲜朋友圈。
连续投资本来生活多轮的鼎晖，握有中国最强的牛肉和猪肉供应链企业以及众多海外资源，如全球最大猪肉供应商美国史密斯菲尔德、双汇、恒阳牛肉等，这些产业大咖和本来集团在供应链和渠道上直接协同。
b轮领投本来集团的顶新家族基金，其家族生意之一便是知名连锁便利店全家超市。这教会了本来如何经营连锁店、如何深耕社区、如何一手一脚经营起零售“小业态”。
中城联盟是由万科、万通、金地等多家企业联合发起，本来生活在进军线下生鲜店前，获得了中城联盟的投资，为线下店的选址和门店资源拓展了资源。
高榕、信中利，在新零售以及tmt行业有大量的投资成功案例。
这一次，本来集团的新股东是顺丰身后的明德控股，以及北京电商投资。
顺丰近年来前瞻性布局综合物流，构建行业独特核心竞争力。生鲜行业是顺丰生态中的重要一环，而顺丰也在用生态思维加码生鲜行业。顺丰自有运作多年的商业板块和老牌生鲜电商顺丰优选，而再次投资本来集团，让本来集团进入顺丰生态。
顺丰生态中，在生鲜供应链、物流、生鲜社区场景上的深厚积累可以为本来集团赋能。本来集团的”o2o+b2c”生鲜新零售运营能力，以及多年专业的生鲜供应链能力积累，将为顺丰的生鲜行业解决方案注入新的活力。
不同早期发展聚焦于快递物流领域，顺丰进入2.0发展期，核心竞争力将是为重点行业提供有竞争力的行业解决方案。生鲜行业对物流质量极高的要求，一直是顺丰重点关注的行业。顺丰加码本来集团令人期待。
【记者】李劼
【作者】 李劼
【来源】 南方报业传媒集团南方+客户端