大家好今天让小编来给你们讲讲这个鱼龙混杂的社会，也都是我们平时不知道的事情现在关注一下可能在我们生活上碰见也会有帮助哦多看其实我们也会懂好多没有坏处的还有小编提醒你们出去玩要注意防晒多喝水。
下面和大家分享如何用3万块收购一个30万的实体店的一整套玩法，通过这个案例的分享，大家一定会脑洞大开，原来多年纠结的问题将会迎刃而解，你会发现高手为什么总是能策划引爆活动的最核心的秘密，这个案例里面将会涉及到很多的知识点，希望大家一定要认真的阅读理解这套模式背后的思维。当然，案例不可能完全复制，因为每个人拥有的资源不一样，但是操作的思维模式是一样的。
那么按照正常的做生意逻辑来说，你想要接手这个私人影院是不是要一次性付30万对吧，但是现在想接手这个老板呢手上没有什么钱，也就三四万块钱，那么到这里很多人可能会笑，三四万块怎么可能收购一个30万的影院，老板脑子有病吧。但是，如果大家有看过我以前在群里分享的就知道这是可以实现的。
那么在这里再和大家重复一下，如何把3万块变成30万呢？这个钱哪里来呢？这个钱其实就是未来的钱，未来的钱在哪里？在用户手中，如何把这个钱拿到手呢？消费权？收益权？股权？这几种权利都可以把未来的钱提前变现，那么接下来就要和大家分享，他们是如何巧妙的把这几种权利灵活运用的。
第一步，他直接和转让的这个老板谈成一个条件，我现在给你3万块钱，你把电影院这个月的经营权和使用权给我，在这个月之内，我把30万补齐给你，如果说这个月内我没有补齐30万，你把经营权和使用权收回，并且这3万块的押金归你。对于一个要转让的老板来说，你没有任何的风险，因为，如果一个月我没有补齐30万，你还是赚了3万对吧。那么在这里面有一个要注意的细节就是，这个3万块钱。这个钱一定不能少于这个他们一个月的经营利润，你想啊，假设他的影院一个月赚6万，你给3万块，你觉得他愿意吗？
那么有了上面第一步，获得了这个影院的一个月的使用权和经营权，接下来就是解决这个27万的问题，那么对于一个传统的行业来说，一个老板要走了，那么他的员工很多基本上也不愿意干了，但是如果你重新招员工很麻烦。
第二步，我免费给你8%的股份，但是，我有一个小小的条件，你需要缴纳一万元的押金，而这个押金，一年以后我直接返还给你，对于员工来说，基本上是没有风险的，因为这个押金一年后是返还的，就算老板跑了，店还在啊对吧，这些都是有法律效应的。那么到这里，5个员工收回5万元，减去前面的3万押金，是不是还剩2万块。这个时候他们用1万块在影院里面增加了一个酒水饮料吧，为的是后续做活动需要。另外那么留下来这5个员工是有目的，因为这5个员工都是当地有一定人脉有一定资源的，所以要通过这5个人的人脉资源来转换影院需要的客户。
那么接下来的第三步，直接决定着这场活动的成功与否，决定着这个模式是否最终成功，他直接要求这5个高管，每个人自己建了一个500人的微信群，而他拉进来的这些人基本上都是这些高管的朋友，那么他以什么名义聚集这些用户呢？我现在和老板合伙做了一个私人电影院，准备做一个2周年的店庆，把活动方案在群里这些客户进行线上的沟通，通过线上的传播，让线上和线下的朋友都知道我的电影院即将举行这两周年店庆，提前给他们预告这个信息，大家想一下，一个群500人，5个群就是2500人。
如果说，在线上通过与这2500人深度的沟通传播他们的活动的方案，并且活动方案得到他们认可的话，就基本锁定了这次线下这次活动的成功与失败。
是因为你没有提前教育你的客户，即使你自己认为你的活动方案非常的好，但是对于用户而言，他们并没有提前认知你的活动，所以为什么很多电商的都喜欢搞预售，特别是手机大家接触不少吧，那么到这里大家基本上就明白了。他们的目的是提前教育他的客户，把这个信息深度的传递给客户。
如果说，相遇是一种缘。那么，流年里所有的邂逅，便是我生命中永不调落的花开。一个回眸，一次驻足，一声祝福，一份牵念，已足够让一颗柔软的心如沐春风。让心，欣然。静静守着一份知意，默默珍惜一份懂得，你们会一直在小编心里如果有什么意见可以跟小编说小编会改进做得更好。