大家好，我是孙大狮，今天继续给大家分享。
大家都是做生意的，都思考一下，什么才是真正的人才？
何谓人才？人才本来就是一个模糊的概念，没有明确的衡量标准。对于企业来讲，人才是那些认同公司的核心价值观、具有职业素养和较高工作技能、能够持续地为企业创造价值的人。
一个保洁，能够长期把地扫成一流，就是人才；一个工人能够做好本职工作，持续不断地提高工作效率，也是人才。以此标准衡量，企业中人人都是人才，人人都可成为人才。企业缺少的不是人才，而是使人成才的机制与制度。在“价值为王”的时代，人才必须是那些能够为企业创造价值的人。
如果企业依赖于少数几个人才生存发展，是很可怕的。这样不仅会使那些具有潜质的员工感到失落，同时企业的管理必将屈从于人才，企业进入重视人才但又必须迁就人才的两难境地。
另一方面，企业中的人才一旦经受不住诱惑，耐不住寂寞，就会离企业而去，靠所谓人才支撑的企业必将遭受重创。这些现象的背后，是一个错误的理念在做支撑，这就是：人才是企业的核心竞争力。
企业做强做大的关键到底是什么？有人说是战略，有人说是品牌，有人说是技术，这些都很重要，但仍然不是核心。
什么是核心竞争力？有人将其归纳为五大特征：
一是学不到，即核心竞争力具有不可模仿的特性；
二是买不来，即核心竞争力具有不可交换的特性：
三是偷不走，即核心竞争力具有不可转移的特性；
四是拆不开，即核心竞争力具有不可分割的特性：
五是离不了，即核心竞争力具有不可或缺的特性。
由此来看，人才显然不具备这五个特性。而与之完全契合的是企业的管理机制，所以讲，管理机制才是企业的核心竞争力。
做大做强企业，最重要的两个关键：一个是模式，一个是机制。有一个好的模式，企业才有做大的可能；而有一个好的机制，就可以把消极的人变成积极的人；一个僵化的机制，会把好人变坏，会把勤人变懒。
机制不合理，执行力就不到位；机制不合理，如果执行力又强，企业倒闭得越快。企业要变强，一定要有能力创造一套符合企业高速发展的机制。所有的战略要靠人去执行，所有的执行又取决于人的意愿。而意愿又取决于机制与他是否有关，关系多大。
有了好的机制，没有人才可以吸引人才，没有资金可以吸引资金，没有战略可以制定战略。有些国有企业不缺资金，不缺人才，它却失败了，因为它的机制是落后的。
今天我们就分享到这里，明天我继续给大家分享下篇。
详询助理—大狮
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