王紫杰老师著
平台模式
相信很多企业家都对做产业链的整合平台感兴趣。因为这种商业最具概念与想象空间，也最容易汇聚行业内外资源，未来有机会成为行业霸主~~
但做平台除了需要具备人脉与资源外，最重要的，是要明白“平台是如何炼成的”。
平台模式的实现路径
经常有学员来找我，说自己要投资多少多少钱，建一个五金行业的、酒行业的、眼镜行业的平台，像阿里巴巴一样的交易模式。。。
做平台不是写个商业计划书就ok的了，它要求企业具备多项能力，而且平台绝不是一蹴而就的。它只是逐渐发展、进化成今天的样子的。
阿里巴巴当年是从最普通的网络论坛发展起来的，京东商城是从网络卖电脑起家的。
真正要想打造成为行业的整合者，平台控制者，必须首先要明白平台的发展路径。
我给大家讲讲我们的“电商基地”是如何发展起来的吧。。。。
“万企共赢电商产业园区”的发展历程
我做了多年的电子商务领域的培训，很多企业家学完课程之后，发现靠自己的力量很难建好电商团队。于是，一些企业家就找到我们，希望可以合作来卖他们的产品。
我们于是开始了企业家的电商合作。比如“国学听读早教机”就是这样的项目。
“学而第一国学机”的老板完全不懂电商，于是找到我们，我安排专业团队去营运，很快把该产品在网上卖到了第一名，2012年全年总销售额突破1亿。
接下来，又有做老人手机、等等多个产品一起网络运营。
在此基础之上，我重新梳理了电商基地的商业模式，按“平台模式”重新规划，提出以下的“电商+金融+商业地产”的综合商业体系：
（1）寻找战略合作伙伴，在北、上、广、深四个电商核心区域，建设独立的电商产业园区
（2）由代理销售客户的产品，变成跟客户合作开设项目子公司，完全在新公司框架内运营电商产品
（3）电商产业园区要同时解决人才培养、物流仓储、项目孵化的多种职能。
（4）把电商拥有快现金流的特长利用起来，实现多个项目现金流的组合利用，通过银行授信等方式，放大金融价值，实现电商银行商业模式。
（5）把电商基地变成电商项目上市孵化器。将多个项目子公司打包上市，或者做并购融资交易
从单一项目的电商运营，变成“电商+金融+商业地产”三大板块组合的电商产业园区，这就是平台创建的完整历程。
在这个历程中，我们深刻体验到了平台创建不是一天完成的，它需要一系列的能力与资源的嫁接。
具体的部骤，下篇揭晓。